雅昌：资源决定商业模式
雅昌的商业模式让人感到有些陌生，一家传统的印刷企业，不参与拍卖业务，不经营艺术品，但却把这个圈子的资源掌控在手中，启动了一个盈利来源多渠道的文化产业链条。
2008年12月3日，香港九龙香格里拉大酒店。第二十届香港印制大奖颁奖典礼隆重举行。在70余个奖项中，雅昌企业集团(以下简称雅昌)荣获14项大奖，连续三届蝉联全场总冠军，获奖数量改写了历史纪录。
雅昌董事长万捷载誉回到深圳，天空阴沉，冷风拂面。天气预报称，新一轮强冷空气将南下入粤，南国的冬天真的来了。滴答”声脆响，万捷的手机收到一条短信，是上海的一位朋友发来的：'虽然没有太多惊喜，但也非常值得祝贺。毕竟，长期领跑是需要超常的能力和意志的。也毕竟在这异常寒冷的冬天，这样的消息无异于一盆劈啪作响的炉火，给人以光明和温暖。“
已走过15个年头的雅昌，致力于印刷业务，在国内外获得了无数个大奖，曾被赞誉为拥有最佳商业模式。雅昌究竟有什么秘诀?其实。它既不参与拍卖业务，也不经营艺术品，但却把这个圈子的资源掌控在手里。雅昌以艺术品印刷为基础，以中国艺术品数据库为核心，建立了新经济平台””雅昌艺术网，融'传统印刷“、'现代IT技术“、'文化艺术“三位于一体，将传统的印刷行业变成了以艺术品数字资产为核心的文化产业，实现了业务效率和质量的最优化。
以高端艺术品印刷为基础
成立于1993年的雅昌，最初的定位只是印刷业。其印刷业务经历了三个发展阶段，最初是拼技术和设备，其实就是拼资金、拼胆量、拼速度。为了发展，只要是印刷业务都会接下来，'不管什么行业，也不论规模“。第二个阶段，从1995年开始拼服务，要求员工做到'客户想不到的，我们要想到、做到。不仅让客户满意，而且让客户感动“。第三个阶段，拼系统解决方案。
由于传统印刷业务利润微薄，寻求传统业务之外的利润增长点，是印刷企业保持持续发展与永续经营能力的必然。一次，雅昌承印了南京一个艺术品拍卖会的目录。对艺术和收藏很有兴趣的万捷便想：比起普通的包装印刷，艺术品印刷质量要求更高，专门从事艺术品印刷的企业又极少，这个行业大有可为。何况，低端包装等普通印刷业务竞争只会日益激烈，利润日益稀薄。只有走专业化的道路才有前景。
'和别人拼规模，雅昌根本拼不过。我拼我最喜欢的，我喜欢艺术，也懂艺术。“万捷为雅昌选择了一条自己精心设计的道路：艺术品印刷。他...
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