HRD发展路径之职业培训师之路
【编者按】
由于大多数HRD来源于人力资源专业，经过专业培训，再加上多年的人力资源工作实践，使得他们既拥有丰富的专业知识，又拥有实际经验，让HRD转型在专业顾问这个角色上拥有了巨大的优势。一部分HRD凭借自己的专业性和实践经验进入人力资源咨询领域，进行如组织设计、绩效管理、薪酬管理、职业生涯规划、企业文化等等专业咨询工作；另一部分人则发挥自己的沟通方面的优势，为企业提供人力资源方面的培训。
无论是从事咨询还是进行培训，理解行业和企业都是必不可少的环节，只有在深刻了解企业运行的情况下，才能有效地为企业提供服务。那么，HRD在专业顾问及培训讲师的转换过程中该如何进行把握和学习呢？我们将进行深入探讨。
过往实践经验为今后职业夯实基础
据柏明顿咨询集团高级顾问师罗燕如女士介绍，HRD转型做咨询顾问普遍存在，同时咨询顾问转型做HRD的也不少，两个工作都属同一个专业领域，不存在很大的专业转换障碍。就HRD转型做咨询顾问来讲，其以往的专业和管理方面的实践，为更好地做咨询工作打下了很好的基础，罗燕如女士认为他们转型的优势主要有以下几点：
第一，具备较好的分析和发现问题的能力。咨询顾问与HRD就管理对象而言起点和终点都一样，就是要准确地分析与界定问题，才能很好地解决问题。有着在企业长期的管理实践的沉淀，HRD对企业运作中的具体问题有较多和较深入的研究，敏感度也比较高。在管理诊断过程中，实践经验以及理论联系实际的能力有很关键的作用，由于对企业的实际运营有较好的阅读和真切体会，往往能比较准确地找到问题的关键点，分析也能够具体和深入，找到解决问题的突破口。
第二，企业内部平衡能力更有利于咨询方案的优化。一名HRD在企业运作管理中练就了很强的企业内部平衡能力，简单来讲是要取得理想与现实的平衡和掌握企业内部政治生态的平衡能力，这些都有利于咨询方案的优化和落地实施。理想与现实的平衡有利于在日后咨询方案形成时兼顾方案最优化与实际的可行性；同时，一个咨询方案的实施意味着有一定程度的管理变革，会触动不同各方利益，掌握企业内部政治生态平衡，有利于方案融入企业的管理运作中去，真正落地实施。
第三，沟通和访谈能力有利于咨询工作的开展。HRD经常需要从企业与员工两个角度思考和解决问题，使他能够较好地理解和把握各方的立场，针对不同的沟通对象把握不同沟通方式，在实际咨询过程中有...
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