中国嘉陵启动新战略
继续领跑中国摩托车行业
今年以来，在摩托车市场竞争更加激烈和行业依然混乱的形势下，中国嘉陵集团立足国内国际市场，以做大经济规模、提高经济运行质量和效益为主题，以调整产品结构、强化市场营销、提高产品质量、降低成本、改善内部管理为重点，调整经营思路和市场策略，转变机制，经过全体员工的努力拼搏，克服了行业恶性竞争、二季度市场淡季和"非典"等因素的影响，嘉陵摩托车产销量继续保持了行业第一的领先地位。上半年，集团生产摩托车456617辆，同比增长14．31％，销售摩托车462519辆，同比增长16．64％，实现销售收入152644万元，同比增长38．41％，经营利润实现大幅度增长，并呈现出几个"亮点"：产品结构调整取得显著成效，大中排量车型和高附加值新产品占整个摩托车销量的54．5％；市场结构有了新的改善，特别是国际市场销售、发动机外销有了较大的突破。摩托车出口数量和出口创汇同比增长307．8％、164．5％，外销发动机同比增长171％；经济运行质量提高，成本明显降低，库存大幅度下降，降低了经营风险，增强了竞争能力。他们主要开展了如下工作：
调整经营思路和市场策略，强化市场营销。在巩固和提升现有营销、服务网络抗风险能力的基础上，嘉陵集团继续推行"服务营销"的战略，营造嘉陵金牌营销服务的品牌形象。
一是加大了营销策划、细分市场、扩大差异、强势竞争的力度，对营销通道模式进行了不断优化，实施组合营销策略，启动了终端网络和市场，巩固了一线阵地，赢得了先机。
二是强化售后服务。一方面变补救型的售后服务为增值型的全程服务，追求设计零缺陷、制造零浪费、服务零距离，让广大消费者在享受产品优良使用价值的同时，获得增值价值；另一方面，他们将产品服务作为新型产业来培育，使企业从单纯的制造商向制造服务商转变，努力提供个性化产品和个性化服务，使产品服务业成为嘉陵新的经济增长点。仅今年上半年，嘉陵就实现市场零件维修服务销售5000多万元，再创历史新高。
三是通过远程管理系统的有效推进，提高网络的运营质量，做大做强营销网络和服务网络，同时大幅增加营销和服务网络，使品牌力与销售力相得益彰。1-6月，嘉陵销售网络已增加到4000多个，服务网络已增加到6500余家，充分体现了嘉陵的服务特色和营销实力。
大力调整产品结构，着力强化技术创新和新产品开发，培育具有自主知识产权的核心技术和核心产品。
一是为实现产品的升级换...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
