新时期煤炭企业经营管理的创新研究
摘 要：在现代市场经济发展的大趋势下，企业科学的经营管理是时代永不落伍的主题，更是提高经济效益，促进企业良性发展的重要措施。在当前经济形势下，煤炭企业需要面临着能源结构调整和煤炭需求量下降的问题，这急需企业正视当前经营管理上的问题，并对本企业的生产经营模式做出调整和优化，进而通过优秀的管理提升企业的市场价值，进而为企业赢得进一步发展的空间。
关键词：煤炭企业；经营管理；发展模式；创新
在当今时代，创新是企业发展的核心动力，更是企业提升竞争力的重要环节。对于煤炭企业来说，企业的经营管理是多元化的，不仅包括科学的发展战略，更重要的是完善的管理制度、优秀的专业人才以及先进的科学技术等。只有这样，才能从本质上优化企业的发展结构，提高企业的经济效益。鉴于此，煤炭企业必须要建立企业经营管理的长期规划，并创新经营管理模式，进而促进企业的发展。
1 企业管理发展分析
企业管理是以建立完善的管理体系为基础，对实物资源、有形资产进行科学管理，同时根据市场经济规律对管理模式进行改进和完善。
首先，企业的核心力量是人才资源，树立以人为本的管理理念，将知识管理、机遇管理提升到企业战略管理的高度，充分利用先进的管理模式调动企业的各项资源，将管理体制的创新与技术创新和体制创新融合到一起，保障管理体制约束功能实现的同时，调动其动力机制和激励机制功能的发挥，从而最大限度的推动企业的发展。
其次，建立学习氛围，推进管理模式创新。我国煤矿企业要实现管理模式的创新，必须要建立学习氛围，加强对管理创新理论的研究和学习，将理论研究与实践相结合。在日常的生产过程中，应将管理理论与工作进行结合，在实践过程中不断完善管理制度，提升管理理论水平。
再次，整合资源，依法依规关闭小煤矿，使小煤矿彻底退出舞台，实现煤炭大企业强强整合。煤炭产品的深化加工，产品延伸的一条龙发展；根据深层次对煤炭物质的物理、化学性质，继续研究、探索、创新煤炭加工产品衍生种类，提高产品科学、经济价值，使加工和衍生产品能够适应人对产品的需求，是增强煤炭企业生存和发展的核心力，是煤炭企业的必走之路。
最后，企业要想在改革的浪潮中赢得机遇和市场，需要有创新精神、市场经济头脑、远见卓识和战略眼光的企业管理者，通过深入的研究和实践，全面掌握管理创新发展的新趋势和新要求，不断创新管理模式，在整个管理过...
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