美的并购小天鹅，家电行业新一轮整合进入新阶段
美的并购小天鹅无疑会改写洗衣机行业的竞争格局，其实这只是整个家电行业新一轮整合的冰山一角。
2月26日，美的电器发布公告称，以16.8亿元的代价受让了小天鹅控股股东无锡国联全部24.01％的股份，自此备受关注的'小天鹅出嫁“尘埃落定。
其实，无锡国联开出的并购条件就像是为美的量身定做的。无锡国联对并购者的资格要求相当苛刻：拟受让方最近三年连续盈利，注册资本金不低于人民币10亿元，2006年底经审计的账面净资产不低于人民币30亿元，具备与小天鹅主营业务所属白色家电行业相同的行业背景，再加上高达16.4亿元的收购底价，这样的高门槛不仅将众多垂涎者拒之门外，更使得我们相信长虹电器、默洛尼不过是无锡国联提高要价的幌子而已。
一个要娶、一个欲嫁，美的收购小天鹅早已是定局。问题是，已经并购了荣事达洗衣机、并同时拥有'美的“牌洗衣机的美的为什么还要急于迎娶小天鹅?
战略性机会
让美的对小天鹅垂涎的原因很简单，一是美的自身战略布局的需要，小天鹅的出让为美的提供了难得的市场机遇，并购小天鹅能够让美的一举改变现有的竞争格局；二是商业环境变化创造了新的产业机会，并购小天鹅有利于美的迅速把握产业机会，为未来的持续发展奠定基础。
全面进入冰箱、空调、洗衣机等白家电领域是美的既定的战略方向，进入国内三甲、冲刺全球白电五强是美的明确的战略目标。但是美的洗衣机业务的增长相对于空调、冰箱业务而言显得有些缓慢，美的电器2006年的中报显示，其洗衣机业务今年上半年销售收入只有6.55亿元，与海尔洗衣机50亿元的销售收入无法相提并论。很显然，单靠美的自身的投入与积累是无法在短期内实现既定战略目标的，同时品牌的行业影响力也制约着美的洗衣机的成长，采取资本并购的方式来实现快速扩张是很现实的方式。
在洗衣机行业，海尔的整体市场占有率达到23％以上，位居行业第一(洗衣机业务目前是海尔集团旗下市场占有率最高的业务)，紧随其后的是小天鹅、LG、松下与荣事达(市场占有率均不足10％)。美的并购了位居行业第二的小天鹅，不仅可以消除一个强有力的竞争者，还可以补齐洗衣机业务的短板，一举跃升至国内洗衣机行业的前两位。
'国内冰洗业务的市场格局经过十年的冷冻后从2006年终于开始解冻“，这是美的总经理方洪波对产业竞争格局所作的判断。的确，一度看似十分稳固的洗衣机行业的市场格局开始发生变化，这为后...
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