烟草企业内部控制建设现存问题与应对策略
摘要：烟草行业属于高利润与具有垄断地位的行业，怎样在新的市场条件下通过有效的内部控制管理策略，促进企业建构良好管理体系，是现今烟草企业经济发展的重点探究课题。本文从内部控制建设着手，对烟草企业当前内部控制建设中存在的问题进行总结，分析了烟草企业内部控制建设如何走出一条适合发展需要的道路。
关键词：烟草企业 内部控制建设 问题 策略
在竞争激烈的21世纪，烟草企业要在市场上占领一席之地，谋取更广发展空间，获得更多经济利润，烟草企业则应结合自身发展状况，紧跟时代步伐[1]，通过可行的内部控制建设措施，使企业生产经营活动更加规范、更具活力，全面落实企业内部控制建设工作，确保企业持续健康稳定发展。
一、烟草企业内部控制建设现存问题
作为现代企业管理方法的组成部分之一，加强内部控制对烟草企业管理水平的提升具有重要意义。在烟草企业实施内部控制建设，制定并完善内控制度，可规范和明确企业内部职责与行为，实现企业既定经营目标，维持企业资产完整与安全，提高员工工作效率。自内部控制建设在烟草企业开展以来，取得了一定成效，但也存在着诸多问题，具体表现为：内控意识不高，内部分工欠明确，职责不清，易出现各类违法违纪行为，影响企业长远发展；缺乏完善合理的内控制度体系，控制执行力度差；不完善的法人治理结构，未妥善处理领导与员工间、管理层与经营者之间的关系，企业内部员工职责不明确，为企业发展带来挑战；企业内部稽查、会计预算与内控制度建设工作的开展缺乏有效监督。这些问题均应引起足够重视，并采取措施及早解决。
二、烟草企业内部控制建设现存问题的应对策略
（一）内部分工明确，增强人员内控意识
1、发挥各职能部门作用，促进内控建设稳步开展
烟草企业内部各部门应发挥自身作用，主动参与内部控制建设任务中，如绩效考核部门，在内部控制建设工作里应在领导小组授权下，对营销部门、财务审计部门与其它部门制定出有针对性的考核方案，并将其用于实践，细化企业内部控制建设工作开展流程，层层分解，逐项、逐步落实，让企业内每一个职能部门、每一位工作人员均有任务、压力与动力。另外，还应将内部控制建设工作与员工工资与福利奖金等相挂钩，以此来引起员工与领导重视，确保内控建设工作落实到位。
2、借助'两个至上“行业共同价值观，统一全体员工思想
烟草行业应始终秉持'国家利益至上、...
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