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力帆的创新思考

材料写作网    时间: 2020-01-04 04:08:21     阅读:


  一个创新型国家的必要条件是有众多的创新型的企业,力帆自信是一个创新型的企业,关于创新,我有一些思考。所以,本文的主题就是力帆的创新思考,希望从一个企业来看我们的国家,从一滴水来看整个世界。
  力帆是一个靠创新发展的企业。1992年创立的时候,只有20万元资金,9个人,经过14年的发展,销售收入从1992年的730万元增加到到去年的73.2亿元,增长了1000倍:就业人员从1992年的9个增加到去年9底的9069个,也增长了1000倍:给国家纳税从1992年的24万元增加到去年的2亿8100万,增长了1100多倍,按每年平均70%的速度发展,靠的是什么?
  力帆的发展,靠的是创新。下海之前,我是重庆出版社的一名编辑,读过不少经济学的书,我自己的结论是,一个企业,要赚大钱,只有三条路:垄断、投机、创新。可能有人说,办个报纸,不也能赚钱吗7但不能赚大钱。所以,十多年前,在我们企业的墙上,我就高高的挂上了我们的座右铭,那就是:'获利路有三,垄断我无权,投机我没胆,创新求发展“。民营企业不能垄断,也不能靠投机,俗话讲,秀才造反,三年不成,我既没有胆量搞合法的投机,比如说炒股,更不敢搞非法的投机,比如走私。幸运的是,还有一条路,就是创新。所以我说,'获利路有三,垄断我无权,投机我没胆,创新求发展“。就是这个指导思想,让我们企业发展起来了。
  
  回顾力帆的创新历程
  
  1 产品和技术的创新
  我们提出来一个口号,叫做:'创造新产品,创造新市场“。对于一个老的市场,是一个零和的游戏,你增我就少,你死我才活,竞争给人感觉残酷,伤感:可是新的市场没有什么竞争者,在那儿你会感到很宽松,很自在,如果你能创造新产品,就能创造一个宽松的市场。所以,我们创造了许许多多中国、甚至世界没有的新机器:我们花了三年的时间造出了当时中国没有的这样一个小不点,叫做100毫升四冲程发动机,1995年一年,就卖了8万台,每台赚200块钱,一年就赚了1600万:1995年我们又创造出了电启动的发动机,在力帆之前,中国造的摩托车的发动机全都是脚启动的,由于我们创造了产品(电启动j的神奇性,1995年四个月的时间,就卖了6万台,每台赚250块钱,6万台赚了1500万,1995年我们两个产品赚了3100万。1995年的时候,力帆还是一个500人的小企业,两个新产品,资金利润率一年600%多,这就是创造新产品的神奇。1999年,我们创造了一种中国甚至世界没有的100毫升立式摩托车发动机。一年卖...

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