对中小股份制商业银行人事管理的几点思考
摘要：中小股份制商业银行人事管理是商业银行核心竞争力的重要组成部分，随着社会经济的快速发展，不仅政策性银行、股份制商业银行整体资产规模逐年壮大。然而，竞争压力与发展趋势共生，银行从业人员，其工作性质、压力较一般企业均较特殊，导致我国银行人事管理尤其是员工行为管理存在一定难度，易产生一些问题，必须要对症下药，寻找解决对策。
关键词：银行；人事管理；问题；解决对策
一、中小股份制商业银行人事管理所需遵循的原则
在社会经济发展体制下，我国银行业的建设与发展越来越细化，政策性银行、股份制商业银行、城市商业银行等分类完善。然而，不论何种性质的银行，在人事管理方面，均在人事管理的基本原则上大同小异，就笔者所在单位而言，具体可总结为如下几个原则：
原则一，以人为本。人，是企业运转之根本，在银行人事管理方面，一定遵循以人为本的基本原则。人的管理，是以完善的管理制度为依据，但特殊情况需特殊处理，对人的管理上应根据人员的情况灵活变动。
原则二，民主平等。人事管理，其主要约束对象就是人然而，决策者必须意识到，员工不仅为其个人奋斗，最重要的是为企业创造更高的效益。要达到更高的效益，员工必须有一定的自主权。企业在涉及人事方面做决策时，一定要遵循自主平等的原则，激发员工的积极性。
原则三，公平公开。公平公开原则在银行的人事管理中极为重要。公平让所有员工皆有平等的工作，乃至晋升机会。公开原则是监督银行员工廉洁为公的必要手段。由于国家的发展路线要求干部廉洁公正，作为银行从业人员，处处与钱打交道，稍有不慎便会误入歧途，拥有正确的立场，尤为重要。
二、中小股份制商业银行人事管理现状及问题分析
1.管理理念沿袭传统方法。中小股份制商业银行顺应改革开放的时代潮流而生，其发展受到不同因素的影响。目前，中小股份制商业银行在人力资源的管理方法上、手段上等尚未能完全适应当代股份制商业银行的总体发展需求，把人事管理的核心依然放在一个'管“字上，也就是以劳动关系为核心来统一管理，员工需要在管理者的监督下进行工作。
2.培训开发体系尚不完善。近年来，以业务技能培训为主仍是中小股份制商业银行人力资源培训的重点，暂未建立起的全日制教育体系不能满足员工职业发展的需求。伴随着人事管理水平的总体提升，一些中小股份制银行开始逐渐开发探索适应自身发展的员工培训体系。
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