从青岛白电产业格局 看青岛澳柯玛的发展战略
一、青岛家电格局
青岛地处山东的胶州湾地区,是山东省著名的海滨旅游城市。90年代初,青岛海尔异军突起、快速成长,成为全国的家电行业改革创新的榜样、模范。随后,海信、澳柯玛等家电企业借助股份制改革而突飞猛进,成为全国著名的家电生产制造商。
青岛海尔经过近20多年的发展已经成为全国家电行业的龙头企业,产品涵盖白电、黑电及电脑、手机类数码产品。公司白电业务在A股上市,2008年海尔股份年报其白电销售显示250亿,净利润7.6亿。
海信电器,原青岛电视机厂,经改制上市后重新更名为海信电器,主打产品为黑电产品,2008年海信年报显示,主营收入121亿,净利润接近2.2亿。
2006年～2007年海信接手陷入困境的ST科龙,最终花了接近7个亿的代价将ST 科龙揽入怀中,从而实现了其白电资产整合上市的目的。根据2008年ST科龙的年报显示,主营收入接近87亿,利润为-3亿。根据海信重组ST科龙的方案,计划定向增发3.6亿股左右,将海信的白电资产全部注入公司,实现白电资产整体上市的目的。一旦完成重组,白电主营收入将达到近130亿～140亿,涵盖 包括海信、科龙、容声等全国著名白电品牌,冰箱冰柜产能达到400万台/年,空调600万台/年,大有追赶海尔的势头。
澳柯玛,原主攻冰柜生产,2006年因为公司多元化战略失败,导致企业资金链断裂,被青岛市政府的企业发展投资公司接管。因为在多元化战略中,控股股东澳柯玛集团违规侵占股份公司资金高达19亿,因此青岛企发投接管后的工作主要围绕着清欠、瘦身而展开。截至2008年年报,公司的历史问题逐步得到清理,瘦身计划得到明显的效果。2008年年报显示,公司主营收入近20亿,净利润1300万。
二、 澳柯玛的优势与劣势
澳柯玛的产品优势在于冰柜及衍生的冰箱产品,公司连续10多年被评为全国冰柜行业的领先企业。根据2008年年报数据,冰柜冰箱的收入为13亿,占全部主营收入的近70%。电动车的收入接近3.5亿,占全部收入的15%,其他诸如小家电、厨具、洗衣机等占到15%左右。
虽然公司2008年的经营数据相比以往已经有很大的改观,但是澳柯玛各类家电产品与行业龙头企业、与青岛市其他两家家电企业相比较,几乎没有任何的品牌、规模和成本的优势。目前澳柯玛的冰柜和冰箱的产量在30亿～50万台左右,而同期海信与ST科龙的产量接近400万台,海尔在600亿～700万台;美菱是100亿～150万台 。澳柯玛小家电收入在1亿左右,同期海尔是9个亿,九阳股份在40亿。虽然电动车...
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