海尔双品牌“摸石头过河”
除了品牌定位上存在竞争外，国内家电行业在运作双品牌或多品牌上尚少成功先例可供借鉴，而海尔需要摸着石头过河。
9月20日，海尔在北京高调推出了Casarte（卡萨帝）高端子品牌，以面向未来、超前的设计和服务，直指国际高端家电市场。
而在此前上海举行的海尔洗衣机战略及新品发布会上，海尔集团人士就已透露，海尔计划在今年推出第二个品牌'卡萨帝“，以后集团旗下产品线将采用'海尔“和'卡萨帝“双品牌运作。
据了解，'卡萨帝“品牌产品营销由海尔的商流部门新组建专门的营销团队运作，'卡萨帝“下有多种产品类别，定位高端市场，其中洗衣机与目前海尔品牌洗衣机设计完全不同，设计更为时尚，主要针对年轻高消费人群，从价格上'卡萨帝“与'海尔“高端产品相比将更高。
由此，双品牌运作再次成为家电业关注的话题。
究竟是不是双品牌运作？
家电专家罗清启在接受媒体采访时称，海尔推出高端子品牌运作模式是在海尔品牌的基础上去重新打造一个层次高于海尔品牌的、世界级的高端品牌，从某种意义上说，就是要重新塑造一个为海尔所拥有的顶级家电品牌。
他认为，海尔品牌的发展过程正是外资品牌快速进入中国的过程，因为工业体系的水平差别，海尔的品牌与外资品牌之间形成了一定的差别，这是非常正常的。但是当海尔的工业体系水平已经基本达到外资企业的水平的时候，由于意识形态的滞后性的特点，市场在对品牌的认知上还凭借惯性认为海尔的品牌还是落后于外资品牌的；在海尔的工业体系水平达到外资企业的水平的时候，这种品牌的认知对海尔是不公平的，所以推出新的品牌与自己新的工业体系去应对，并且去获取应有的品牌附加值是正确的，也是必须的。
'推出‘卡萨帝’高端子品牌是海尔全球化品牌策略的一部分，海尔想借此全面树立其家电的高端品牌形象，在产品设计、质量、服务和价位上来迎合年轻高端消费者的需求，这是正确的。“首都经贸大学教授、品牌营销专家郑新安说道。
然而对于'海尔由单一品牌策略转向双品牌策略“的提法，郑新安并不认同。因为海尔早在多年前就已经不断推出旗下子品牌，诸如 '小小神童“夏季洗衣机、'帝博“豪华对开门冰箱、'阳...
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