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钢铁企业项目导向型原材料采购管理模式分析

材料写作网    时间: 2021-04-23 04:09:18     阅读:次     手机站

[摘要]随着我国社会经济的不断发展,我国钢铁企业现有管理模式越来越不适应经济发展的需要,采购管理作为钢铁企业管理的重要部分,需要对原材料采购管理模式进行创新。项目导向型原材料采购管理模式作为新型的采购管理模式,能实现对企业资源进行有效配置,保证钢铁企业的经济效益,促进我国钢铁行业的长远发展。

[关键词]钢铁企业;项目导向;原材料采购;管理模式

当前钢铁行业市场竞争激烈,传统的采购管理模式使企业资源产生极大浪费,不利于钢铁企业的健康发展。由于钢铁企业对物流具有较高的要求,因此钢铁企业运输成本较高,为实现低成本策略,需要探索新型采购管理模式,以保证企业资金得到有效利用,提升钢铁企业的市场竞争力。

1 项目导向型原材料采购管理模式的必要性

1.1 采购管理是企业管理的基础

钢铁企业中的采购管理是企业管理的重要内容,是保证企业正常运行的基础。随着当前钢铁行业经营举步维艰,生产成本居高不下,高产能低需求,低利润甚至负利润的现实情况,加强采购环节管理,最大限度地降低采购成本,挖掘边际效益,是企业提升竞争力的重要手段。同时,由于激烈的钢铁行业竞争力,钢铁企业需要实施低成本策略,以保证企业经济效益。采购作为企业生产的重要环节,是企业获得成本优势的重要途径,因此钢铁企业需要重视原材料采购管理,促进企业的长远发展。

1.2 市场经济对采购管理提出新的要求

当前我国钢铁行业全面推进市场化运营,传统企业采购管理模式已无法适应新时期企业发展的需要,具体表现为:

(1)企业各部门立足于自身局部利益思考问题,缺乏有效的横向沟通,造成企业内部发展不协调。

(2)依据经验粗放式采购管理,采购与计划不协调,供应节奏、供应量与生产需求不协调,导致部分原材料积压报废或超库存采购,不利于成本降低。

(3)企业采购管理体系不合理,缺乏系统的采购评价机制,使得企业采购管理失去约束。

(4)企业采购部门缺乏对市场的准确把握,以采购目标为准,灵活性差。

1.3 项目导向型原材料采购模式具有重要意义

项目导向型原材料采购模式的意义体现在:第一,使钢铁企业各部门之间形成系统的采购目标,将过去的任务型采购目标转变为项目导向型采购目标,使企业工作人员朝着共同的采购目标努力,实现了企业资源的有效配置。第二,项目导向型采购管理模式转变过去经验式的采购方法,根据市场化要求,...



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