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刘武:物流“基地组织”领袖

材料写作网    时间: 2020-01-30 04:03:25     阅读:


  中国物流10大富豪第九名
  
  榜上风云:今年的胡润百富榜上,广东宝供物流企业集团有限公司(以下简称'宝供“)董事长刘武居654位,财富10亿元。去年同期,他在胡润百富榜上的排名为376位,财富9亿元。
  企业大事记:2007年9月19日,宝供物流获得由会议承办单位中国计算机报社颁发的'信息化影响中国2007年度贡献奖“,这是宝供物流继2005年度后再次应邀参会并获得本项荣誉;2006年,宝供先后荣获了'5A级物流企业、广东省流通龙头企业、中国最具竞争力50强物流企业、中国物流百强企业“等称号,还荣获了'中国信息协会办法的政府信息化企业创新奖“,连续三年被评为'中国企业信息信息化500强“。
  富豪动态:
  
  '基地战略“:长期的'饭票“
  
  为了有效提升供应链效果,提升客户服务水平和降低供应链成本,宝供大力巩固其'基地战略“,下一步的具体规划是:投资10亿人民币在全国建立15~20个物流基地,每个基地预计占地约100亩到200亩,预计整个'基地战略“在2010年前完成。
  宝供的'基地战略“牌一出手就相当顺利,迄今为止,广州、顺德、合肥、苏州、上海5个物流基地已经建成并投入使用,而北京、南京、沈阳等物流基地也预计在年内全部投入使用。
  一个现代化物流基地为节点的运作网络已基本完成。依托这些大型现代化物流基地,宝供也在供应链管理方面进行了大胆的探索和尝试,成功地实现了向客户提供'VMI“管理模式,把物流、商流、资金流、信息流整合在一起,建立供应商安全库存,设立分销中心。此举可使企业减少库存,提高资金利用率,既降低了企业的运营成本和营运风险,也提升了企业的竞争力。
  10亿投资不是一个小数目,但是刘武的选择是物超所值的。一直以来,宝供主要靠租用营建设施来为企业提供外包型的物流服务,而'基地战略“的推行,不仅让宝供获得了更多客户,而且这也意味着宝供实现了从轻资产型向资产型的重要转变。
  刘武认为,在制造业企业追求零库存和短流通环节,追求柔性化、按订单生产的今天,尤其是在物流业对外资逐渐开放的形势下,整合供应链已成为提升供应链竞争力的必由之路。现代化物流基地网络的最终形成,将使宝供获取长期、稳定的收益。
  
  信息水平:决定供应链服务水平
  
  2006年,宝供针对日化、家用电器、食品饮料等行业供应量运行的特点,按照上述行业对第三方物流企业的要求,大力推进...

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