地市级烟草公司管理会计体系优化探讨
自2004年以来，地市级烟草公司不断提升现代管理水平，财务工作由核算型向管理型，进而向战略型转变，企业始终保持健康协调可持续性发展。管理会计在烟草企业管理中的作用逐渐被人们所认识，取得了一定成效。本文将探究分析发展管理会计对于烟草企业的重要性，找出市级烟草公司管理会计存在的不足，有针对性地提出了管理会计体系优化的基本思路，以提高烟草行业的核心竞争力。
一、 地市级烟草公司实行管理会计的重要意义
1.应用管理会计是地市级烟草公司发展的必然要求。管理会计适应现代经济管理要求，能够从过去生产型管理模式调整转变为以开发市场、调动各方积极性和取得最大可能经济效益为中心的经营决策型管理模式，实现市场经济条件下的良性循环。针对企业本身协助决策者制定最终目标和战略措施，助推地市级烟草公司经济转型升级。
2.管理会计是控制经济活动正常进行的有力保证。管理会计的重要职能之一就是控制经济过程，通过预测分析和参与经营管理决策为地市级烟草公司经营管理服务，将经济活动的事前控制和事中控制有机地结合起来。
3.管理会计是财务人员管理能力提升的最好表现。地市级烟草公司逐渐认识到这一点，财务总监或总会计师开始进入决策层，在公司治理中扮演重要角色，通过参与信息、控制和资源配置等管理活动实现企业的战略目标和长期发展。财务人员逐渐摆脱了传统的'帐房先生“角色。
二、地市级烟草公司管理会计的运行现状
由于受内、外部环境等因素的限制，管理会计在地市级烟草公司管理中并未发挥出其应有的作用。
1.尚未形成一套较为科学的管理会计理论体系来促进管理会计有理有据的切实进行。无法真正解决地市级烟草公司急需改善的经营管理问题以及实现提高经济效益的目的。
2.单位管理者和会计人员对管理会计的重视不够。会计工作的重点主要是在核算方面，局限于记帐、报帐，不能较好地为单位提供决策参考，单位管理者和会计人员专业素养还有待提升，管理观念比较陈旧和落后，对管理会计的了解和认识不够。
3.管理会计的方法和管理工具在实务中的运用存在较大局限性。缺乏创新性和发展性，没能结合地市级烟草公司实践经验形成一个符合行业自身实际情况的管理会计体系。
三、地市级烟草公司管理会计体系优化
2014年10月，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，标志着我国管理会计正以崭新的姿态重构会计...
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