浅谈铁路运输企业基层站段如何加强成本管理
【摘要】本文通过对铁路运输企业基层站段加强成本管理的必要性及成本管理中存在的问题进行分析，进而提出一系列有针对性的改进措施，从而达到健全成本管理责任制、挖掘节支潜力、提高经济效益的目的。
【关键词】铁路运输企业基层站段 成本管理 问题 措施
铁路运输企业基层站段的成本管理是通过对本单位生产经营活动中影响成本的各种因素加以管理，发现与经营目标之间的差异，采取有效措施加以纠正，从而达到成本最低的目的。在市场竞争日益激烈的情况下，采取有效措施加强成本管理，提高经济效益成为亟待解决的问题。
一、加强成本管理的必要性
（一）加强成本管理是实现铁路企业经营目标的有效途径，也是铁路企业适应市场的前提和基础
铁路企业提高经济效益可以通过增收节支，而增收是大力推进市场营销，但随着运输市场竞争的加剧，铁路运价调整受制于国家经济政策，运输收入增长存在较大难度，这使得控制成本支出尤为重要，铁路企业是国民经济的基础产业，资产数额大，物资消耗大，控制支出的必要性凸显。
（二）加强成本管理有利于整体经济效益的提高
铁路企业在成本管理的路子上已经作了很多探索，但无论是企业管理以财务管理为中心，还是实行生产和经营相结合、解决两张皮的问题，还是实行资产经营责任制后，为了落实资产经营责任制考核指标，企业采取的一系列措施和办法，其实都在探索如何建立一个符合企业管理规律、协调的强化的企业管理模式。加强成本管理，可以解决资源使用效率不高、损失浪费严重的现象，财务资源分散、资金使用效率低下等问，将企业的生产资源、财务资源、人力资源等统筹安排，进一步协调生产和经营、安全和效益的关系，协调投入与产出、效率和效益的关系，达到提高整体经济效益的目的。
二、铁路运输企业基层站段在成本管理中存在的问题
（一）横向部门之间经营管理不协调
横向部门之间经营管理不协调，表现在财务计划部门的预算编制和业务部门执行上支出预算，财务预算和技术指标不匹配，财务部门仅是根据铁路局下达得预算进行控制和分析，而技术部门是根据年月表安排生产任务，从而造成财务进度与业务进度不匹配，产生了生产任务指标完成但同时成本也超支的现象。
（二）定额管理不科学
由于每年的生产任务不完全相同，支出存在差异。而目前的成本控制目标一般是在上年的基础上进行压缩，这就造成如果上年支出定...
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