整合促“重庆机电”跨越发展
改革调整、重组整合不仅伴随重庆机电集团走过了从脱困到跨越发展之路, 并且已经成为企业实现可持续发展的强大动力。
2008年6月13日,股票代码为HK2722的'重庆机电“在香港联合产权交易所挂牌上市,重庆直辖近10年来的首家境外上市公司诞生了。这一天,标志着重庆机电集团重组整合取得了实质性突破,标志着重庆国有工业企业进入了国际资本市场,实现了从资产经营向资产与资本经营相结合的真正转型。
重庆机电集团8年奋力拼搏历程表明,正是通过不断地调整结构,优化资源配置,'从调整中发展,到发展中调整“,才能使企业在不断的变革中走出一条艰辛的脱困发展之路。
重组整合成就集团实现跨越
政府职能调整,催生整合型企业。2000年,国家深化政府职能改革,实行政企分开,经重庆市委、市政府决定,将原机械局、电子局、冶金局撤局合并,整合当时重庆市大部分国有机电企业,组建了大型国有企业””重庆机电控股(集团)公司,旨在通过资源整合组建大集团,以振兴重庆的装备制造业。
然而,成立之初的机电集团并不是优良资源有机整合的优势企业,而是由众多亏损企业叠加而成的劣势集体。集团所属63户企业共计亏损5.1亿元,亏损面高达68%,亏损千万元以上的企业多达19户,资产负债率达到127%,许多企业处于停产、半停产状态,一半以上的企业拖欠职工工资、医疗费、集资款、养老金、失业保险等。由于长期困难,企业各种矛盾突出,包袱沉重,几乎难以为继。
面对这样一个先天不足的企业,集团领导集体'不抛弃,不放弃“,在认真分析集团优劣势的基础上,提出了'在调整中寻求发展“的思路,通过大刀阔斧的改革重组,对企业体制、机制、债务、产业结构、产业布局及企业文化等进行整合,使集团走上了健康发展之路。
积极引资重组,推进体制结构优化。体制的束缚是长期困扰企业发展的主要因素。为了打破这一瓶颈,集团从加快投资主体多元化、股份制、公司制改造、发展混合所有制经济等方面入手,进行了一系列调整改革重组。
集团成立之初,所属企业几乎都是国有独资企业,这种一股独大的体制结构,既不符合现代企业制度要求,也制约了企业的发展。为了打破这种格局,集团提出了'先打扮,后嫁娶“的招商引资工作思路,积极寻求与国内外先进企业的合资合作,采取策划包装招商引资项目、建立招商引资项目库、组织企业参与各类经贸及引资项目对接活动、以及走出去开展招商引资等,先后与30余户国内外知名企业开...
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