湖南LYS烟叶生产基地单元PDCA精益费用管理模式
摘要 湖南LYS烟叶生产基地位于湘中丘陵地带，一直是湖南省重要的烟叶生产基地。近年为顺应行业改革发展新形势，该企业非常重视费用的精益化管理，并根据自身特点及PDCA管理的优势，开发运用PDCA精益费用管理模式，通过做实费用预算、严格报账程序及审核力度，落实费用的精益管理思想，力图改善烟叶生产基地单元费用管理，降低基地单元运行成本。
关键词 PDCA精益费用管理模式 费用预算 标准定额
一、PDCA管理循环简介
PDCA循环是由美国质量管理专家戴明博士在20世纪60年代初作为质量管理理念创立的，也称为戴明环，之所以叫做PDCA循环，是由于其执行的四个关键步骤分别为：P””plan，计划；D””do，执行；C””check，检查；A””action，改进。
PDCA循环具有如下特点：一是周而复始。周而复始是PDCA循环的重要特征，PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一个循环结束了，解决关键问题，可能还有遗留问题，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，依此类推。周而复始的循环能让我们明确工作思路，决定工作程序，每一次循环应该都会形成一个闭环，闭环原则是善始善终、避免'龙头蛇尾“的有效工作方法。二是大环套小环。整个费用管理的工作是作为一个大的PDCA循环，那么费用预算、标准定额、报账流程又有自己的小循环，从而形成一个大环套小环的综合管理体系。上一级PDCA循环（大环）是下一级PDCA循环（小环）的依据，指导下一级循环，并以下一级循环为基础；下一级PDCA循环又是上一级PDCA循环的具体保证。通过大小PDCA循环的不停转动，就费用管理各个环节、各项内容有机组织成统一体系，从而实现总体目标实现。三是呈阶梯形上升。PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程，如同爬楼梯一样，四个阶段周而复始地循环，但绝不是原地打转，也不是老在一个水平上转动，而是每循环一次，转动一圈，...
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