基于价值的经营管理层绩效考核探析
摘要：随着经济全球化的发展，外企的不断涌入，国内企业受到的挑战和冲击也随之增多。在此背景下，只有提高自身的竞争力和适应力，提升整个团队的整体效能和作战能力，才能为企业获得长久稳定的发展提高强有力的保障。众所周知，经营者绩效考核的重要表现之一就是企业价值，是经营管理者绩效考核结果的重要影响因素之一，在鼓舞士气，增进企业效益方面，绩效奖金发挥着重要作用。所以，深入探析基于价值的经营管理层绩效考核，具有重要意义。
关键词：企业绩效价值；经营管理层；绩效考核
经济的快速发展，导致了企业发展内外部环境的巨大变化。企业的生存离不开企业经营管理层和各部门员工的共同努力。而我们都知道，薪金包括底薪和绩效奖金两部分组成。但是实际上，绩效考核和最终的奖金分配存在许多问题。特别是企业经营管理层的绩效考核，一直是摆在我们面前的一道难题。众所周知，经营者绩效考核的重要表现之一就是企业价值，是经营管理者绩效考核结果的重要影响因素之一，但是现实中，企业价值过分注重财务绩效这一显性方面，而忽视体现在其他经济绩效和企业经营发展的经营者考核的潜力方面。所以，在考核经营者绩效方面仍然存在着一定的局限性。所以，本文将以企业价值为基础，探寻企业绩效价值体系在实际运用中的要求。
一、经营管理层绩效考核存在的问题
（一）对经营管理者绩效考核的重要性认识不完善
绩效，顾名思义，就是工作所达到的结果，是工作成绩的记录，而经营者绩效，就是指经营管理者对企业的生存与发展做出的贡献。很多企业不重视绩效考核，因为他们觉得重点在于财务业绩和企业看得见的经济效益。殊不知，要推动企业的创新活力与发展能力，经营管理者的决策部署工作非常关键。因为他们从事的工作相当的复杂，从经营、战略决策、塑造企业文化、激励下属以及建立企业内外部人际关系网等各个方面，所以他们的绩效有自身独特的评价特征。如果不去考核，就难以对经营管理者的业绩做出客观、公正、准确的评判，不论是有形的财务业绩还是无形的发展前景，都难以予以公允的评价。这样既不利于监督经营管理者有效率的工作，也不利于激励大家向先进学习，调动大家的积极性，进而为企业创造更多的业绩。
（二）经营管理者工资报酬总体偏低，且工资报酬与管理绩效缺乏紧密联系
在我国，除了一些实行年薪制的企业，绝大多数企业管理层人员的工资水平仍然偏低。而且奖励机制不完...
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