浅析智能化背景下公立医院内部控制与绩效考核的融合
摘 要：内部控制是公立医院防范管理控制经济活动风险的有效手段，让权力在制度约束下正轨运行，以此提高医院内部管理成效，加大廉政风险防控机制建设力度。内部控制作为绩效考核改革的基础，能够确保绩效考核数据的真实性与准确性。但实际上，两者融合并不深入，这与内部控制不完善和绩效体系信息化程度低等原因有直接关系，还需采取综合措施，带动其改革与深度融合，切实发挥两者相辅相成的作用，促进医院智能化发展。
关键词：智能化;公立医院;内部控制;绩效考核
中图分类号：R197.3 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2019）33-0110-02
在智能化背景下，公立医院管理的信息化程度不断提高，内控建设力度与市场竞争力随之加大。医院内部控制目的在于确保医院经济活动依法安全展开，财务信息完整准确，资产不受损害，切实发挥公共服务价值。内控制度落实有效性，直接影响绩效改革进程，为促进两者深度融合与同步发展，还需利用信息系统明确业务环节与活动风险点评估，为医院建设管理发展提供数据支持，以尽快实现医院绩效目标。
一、公立医院加强内部控制与绩效考核融合的意义
社会经济迅猛发展，公立医院间的竞争愈演愈烈，为提高公共服务价值，提高市场占有率，医院也随之加大了内控建设力度。但由于对其的认识片面，常常将其与绩效考核分开进行，这显然是错误的做法。因为内控与绩效考核有着密不可分的联系，不能单纯地展开内部控制，应当将绩效考核改革纳入到内控范畴内，加强两者间的联系。内控贯穿医院管理各环节，依托于管理流程、制度展开，并不与内部管理处于对立关系。对此，内控只是醫院管理的某个环节，落实的有效性与科学性可在绩效考核结果中反映出来。内控不仅要注重组织形式，更要注重最终结果，而绩效考核则是内控效果的直接验证，即对内控落实成果的考核。尤其是全程封闭性的内部控制，可通过绩效管理实现风险无死角管控。内控是预算的落实，更是绩效考核的基础，直接关乎绩效考核数据的真实性与准确性，以及绩效考核体系的完善程度。对此，加强内控与绩效考核的融合度意义重大。
二、当前公立医院内部控制与绩效考核融合存在的问题
1.内控制度形式化。公立医院内部控制建设观念与实践严重滞后，导致缺乏良好的内控环境。医院管理是系统性工程，是多个部门与各自管理分析的密切配合，其中内部控制手段是不可少的...
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