广播电视行业的财务管理对策
摘要:广播电视行业在向社会群体传播信息的同时,企业自身内部经营也面临着各种管理问题。一方面,广电行业基础设施建设需用到诸高额的成本资金;另一方面,在广告收入上每年也会创造较大的经济效益。财务管理工作则成为了广电行业日常管理的主要对象,但现实管理情况不尽人意,广电行业的财务管理面临着诸多问题。
关键词:广电行业;财务管理;问题;处理策略
经济财务规划是企业长期发展的物质保证,不管是哪一种行业,其财务管理工作都是至关重要的。广播电视行业作为现代社会的传媒产业,自身经营也面临了诸多管理问题,财务管理失效则是广电行业实现可持续发展面临的最大障碍。
一、财务问题,制约行业发展
广电行业的正常经营需依赖于巨额的成本资金,为技术引进、设备更新、人才培养等工作提供物质保证。而在市场经济竞争程度不断加深的过程中,我国的广电企业开始盲目地扩大规模,缺乏科学的资金分配体系导致成本资金白白浪费,制约了整个行业的改革进步。
1、思想,不重视。广播电视作为社会传媒的组成结构,不仅为社会群体提供了信息服务项目,也能推动文化传媒事业的发展[1]。为了谋求更大的经济利益,企业经营者将重点投入到了市场开拓、招商合作、广告投资等方面,仅注重创造自身的经济利益,对财务管理工作没有太多的关注。
2、预算,不科学。少数企业在财务管理中编织了预算计划,但所编制的预算内容没有与市场相结合,很多资源信息都未能充分利用,导致预算方案失败。如:在广告项目预算上,广电企业过于追求投资商的高价格,却没有考虑到市场价格行情,之前预算的投资方案完全失去作用。
3、账务,不明确。资金账务是财务管理比较重要的内容,广电企业的账务情况能反映出实际收益水平。广电企业的账务问题表现在:数据信息失真、财务报表不明、资源信息不当、资金规划不均等[2]。此外,很多外在账务因管理问题而长期没有收回,使得企业原有的固定资产逐渐流失。
4、人员,不专业。有专业,才有质量。财务管理作为企业经营的重点工作,经营者理应安排专业人员从事相关方面的管理工作。但大部分企业财务人员的专业水平不足,不仅缺乏科学的理论知识,且操作技能不合要求,严重阻碍了财务工作的有序进行,这也体现了企业在人才培养上的缺失。
二、制定目标,改革管理策略
广电企业在实施财务管理计划时,应根据企业内部经营的实际情况,制...
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