某钢铁集团：落实集团管控、强化机制建设
一、项目背景
1、2012年，集团推进实施'挖内潜、求生存“、'促改革、谋发展“的两步走的工作思路，正式启动了集团战略制定工作；
2、2013年上半年战略研讨会议后，集团明确了'一业为主，相关多元“的发展战略、产业战略布局以及集团管控的基本框架。集团管控思路确定为：母集团对产业板块和核心子公司采用战略设计和战略控制相结合的管控模式；钢铁集团对子版块采用战略控制和运营管理相结合的管控模式；创新组织管理模式，引入项目管理机制，提高集团创新能力及活力，实现转型发展；
3、2014年正式下发《集团管控与公司治理指引（试行）》，其中明确了战略与投资、财务与融资、人力资源与绩效、审计与风控作为集团公司的四大核心管理职能；
4、同年10月，为进一步落实集团战略布局与集团管控指引，集团开展《集团流程优化项目》。
二、项目目标
促优化：围绕集团战略，以分级管控、组织流程与战略闭环为关键点，落地管控指引，提升集团整体能力和管理水平；
转观念：通过项目推进，转变集团员工的工作思维与工作方式，强化员工工作过程中的客户导向与服务意识；
育人才：通过项目实践、过程培训与辅导实现知识与能力的转移，提升集团战略闭环推进能力、项目管理能力、流程管理能力；
建机制：明确集团各职能愿景与目标路径图，建立战略管理机制、流程梳理与优化机制、项目管理机制。
三、项目开展思路
从2014年10月项目启动，在项目过程中，流程优化项目以目标为导向，双周为关键节点，核心开展九大方面工作。
1、愿景与路径：基于战略管控，形成各大职能愿景、愿景实现路径；
2、流程清单：基于战略导向、集中共享、分层规划等原则，形成集团总部流程框架；
3、母子公司授权：梳理四大核心职能职责，明确集团职能管理定位，明晰集团与母子公司权责边界；
4、分级管控授权：建立集团””板块（SBU）””级利润中心””BU的分级管理体系，明确各层级定位；
5、快赢项目：挑选集团易开展、见效快的业务流程，开展快赢流程优化；
6、重点项目：开展集团重点领域流程优化，包含财务服务共享中心项目、'资金、资产、资本“项目、出资人代表项目等，覆盖集团多个职能领域；
7、统一管理语言：形成一套标准规范的战略语言，确保战略闭环体系在企业内部顺畅沟通；
8、战略闭环体系：以战略闭环体系作为落实集团管控的核心...
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