民营企业的经营抉择：专业化或多元化
【摘要】民营企业是专业化发展还是多元化经营，一直困扰着民营企业家。文章认为，目前中国的民营企业正在分化为两大趋势：一部分企业坚守岗位，深化自己产业的深度、纵度、精细化；另一部分企业则开始朝着多元化趋势发展。应根据企业规模、企业在本产业的发展潜力等具体情况，决定发展模式。
【关键词】民营企业；专业化；多元化；经营抉择
【中图分类号】F276.5 【文献标识码】A 【文章编号】1002-736X（2012）07-0112-02
一、民营企业专业化或多元化发展的经验教训
目前中国的民营企业正在分化为两大趋势：一部分企业坚守岗位，深化自己产业的深度、纵度、精细化；另一部分企业则开始朝着多元化趋势发展。这两大趋势各有成功的经验，也各有失败的教训。有些企业由专业化朝多元化经营方式转型中成为大而全的企业航母，如美的。格兰仕曾经是微波炉市场的绝对老大，被美的夺下了一半的份额；在空调市场，美的对格力的地位形成了触动；在白电市场，美的似乎对海尔也开始产生威胁··。一切似乎表明，大而全的美的更有竞争力。当然，也有些企业成为失败者，如饮料行业的金义奶集团公司。还有浙江省余姚市的史先生，他经过几十年来的打拼，将一家小企业发展为资产超几亿元的民营大企业，不仅在国内有20多家连锁企业，而且在国外也建有跨国公司。实力如此雄厚的企业，因冒险做期货生意，一年亏损10多亿人民币。这两家企业失败的主要原因是，背离了多元化经营的游戏规则。创办企业是企业家的强项，但炒股票、炒房产、做期货和放高利贷等并非如此，因为后者所承受的风险与创业的风险是有本质区别的。民营企业应该专业化还是多元化发展，应具体情况具体分析，两种模式本身不存在优劣，关键在于怎么匹配。
二、民营企业专业化或多元化发展经营抉择的几点思考
（一）根据企业规模量力而行
对于民营企业来说，企业创业或者规模较小时更需要的是专业化，但发展到一定阶段成熟后可以进行多元化发展。比如说，在某个细分市场已经占有重要地位，毛利不错，市场份额突出等情况下，可以根据企业的综合条件，考虑多元化发展。在企业转型的时候，企业选择的行业必须是'进得去“、'守得住“、'易发展“的，一定要给自己留一条退路。可以先从主业的相关产业人手，始终围绕自身产业链的上下游扩展经营，使副业和主业形成配套。
（二）取决于企业在本产业的发展潜力
企业适合走专业化还是多...
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