关于提高铁路运输企业内部控制有效性的研究
摘 要：本文结合实践经验分析了影响内部控制有效性的主要因素，包括内控环境因素，内控制度执行力度因素及运输收入的规范化管理因素；同时探讨了提高铁路运输企业内部控制有效性的措施，包括优化内控环境氛围，保障内控工作的有效开展；建设完善的绩效考评体系，强化内控工作的执行力度；规范化管理运输收入，理顺利益关系。
关键词：内部控制；铁路运输；有效性；企业；研究
铁路运输是常见的现代运输方式，具有单车装载量较大、运输能力强、运输成本低等特点，且自然条件及气候条件对铁路运输过程产生的影响相对较小，因此铁路运输方式具有良好的发展前景[1]。本文对提高铁路运输企业内部控制有效性的相关问题进行了探讨，旨在促进铁路运输企业的进一步发展。
一、影响内部控制有效性的主要因素
实施有效的内部控制是保证企业经营水平得以提高的基本条件，从目前的情况来看影响铁路运输企业内部控制有效性的因素主要包括以下几种：（1）内控环境因素。良好的内控环境能够为内控工作的实施提供有利条件，如内控管理环境较差，则不但容易造成内控工作流于形式，同时也会导致内控管理出现权责不清等问题，进而严重影响内控作用的发挥。（2）内控制度执行力度因素。目前部分企业在实施内部控制时只注重制定内控制度，而忽视了内控制度能否得到有效落实，造成内控制度的执行力差。如此一来，就容易导致内控执行评价及报告缺乏，这不但会影响内控制度的完善，同时也会削弱内控的监督功能，严重影响内控的有效性[2]。（3）运输收入的规范化管理因素。在铁路运输企业内部改革不断深入的情况下，内控对于运输收入的管理工作也提出了较高的要求，如收入管理的规范性不强，则也会对内控的有效性造成影响。
二、提高铁路运输企业内部控制有效性的措施分析
（一）优化内控环境氛围，保障内控工作的有效开展。铁路运输企业的内控环境分为两大类，即内部环境与外部环境，优化内部环境是适应外部环境的基础，为了优化内部环境，则可以采用以下措施。（1）在开展内控工作时必须严格按照法律法规，并同时遵循现代企业的管理理念，根据外部市场环境的变化适当调整内控方法，包括调整经营目标及财务管理目标等，以确保内控工作可以适应外部环境变化的需求。同时要注重建设有利于内控工作开展的企业文化，利用企业文化改善企业内部的人文环境，并同时约束员工的行为方式及思维模式，让员工能够自觉支持内控工作的...
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