探究如何加强铁路基层的成本管理
摘要：近年来，随着我国社会主义市场经济的不断发展，市场竞争环境日益激烈，我国铁路运输企业在新的环境和形势下，所面临的竞争越来越激烈，传统的铁路运行与管理机制对铁路企业的发展带了巨大阻力。因此，面对不断恶化的竞争形势，我国铁路运输企业必须尽快转变思路，以适应市场经济的发展作为基本原则，更新管理理念，增强竞争意识，建立全新的成本管理方式。本文将以我国铁路基层站段在成本管理中存在的问题作为主要研究對象，并找出有针对性的提升成本管理效率的有效措施，以期为我国铁路运输企业在激烈的市场竞争中提升核心竞争力奠定基础。
关键词：铁路基层 成本管理 问题 策略
我国铁路运输企业不同于其他的工业企业、制造企业，作为国家重点基础设施的企业本身并不生产各种有形的产品，主要是通过运输旅客、改变货物的存在状态等实现其经营与发展。铁路运输企业的行业特殊性扩大了其区域跨度性，再加之铁路运输种类分散、繁多，各部门与各工种之间必须相互协调，组织结构的层次较多，这些都增大了铁路运输企业的管理难度。在计划经济时期，我国铁路运输企业作为'铁老大“发展缓慢；随着市场经济的不断发展，铁路运输企业面临的环境越来越复杂，但是，铁路运输企业改革的步伐十分缓慢。我国进入WTO后，加快了铁路运输企业改革的发展步伐，要求铁路企业必须在科学而有效的管理方式的要求下，适应市场经济的发展环境、适应市场竞争，全面提升铁路运输企业的经营管理水平。纵观我国铁路运输企业基层站段的成本管理现状来看，其经营目标与成本管理目标之间的差异十分明显，各铁路基层单位必须加强对成本的管理与控制，这是各铁路基层单位必须正视和亟待解决的问题。
一、铁路基层单位成本管理中存在的问题分析
我国铁路企业在其成本管理与经营的发展历程中进行了很多探索，很多铁路运输企业在实行了资产经营责任制后，为了进一步落实企业的经营发展目标，铁路运输企业采取了一系列的措施，并探索出一整套适合企业发展的管理模式。加强对成本的管理与控制将有效解决资源实使用效率低下、资源浪费严重现象。目前，我国铁路基层的成本管理中存在的主要问题为：
（一）成本管理意识淡薄、成本管理理念滞后
一直以来，我国大部分铁路企业经营的永恒的主题就是：安全运输。这也是铁路运输企业从计划经济时期开始一直延续的基本原则。作为铁路基层单位的领导也是将工作的重心和精力放在安全运...
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