论工程施工项目的组织人事管理
摘要：近几十年来，我国社会经济发生天翻地覆的变化，城市建设项目工程及各种电力、水利、道路桥梁工程项目层出不穷，工程项目种类数量日益增加，这种情况必然带来施工企业间的激烈竞争，工程施工企业只有严格按照业主单位的要求，高质量高效率低成本的完成工程任务，才能为本企业获得经济效益和社会信誉，从而在竞争中获胜站稳脚跟。施工企业获胜的法宝是拥有一批懂技术会管理掌握高精尖技术的施工人员，因此，大多工程施工企业开始关注人才的选拔任用，把工程施工项目的组织人事管理问题提到重要的议事日程加以研究，组织人事管理是工程施工项目最终能否保质保量完工的关键环节，本文通过实践考察提出几点有益的建议，供同行借鉴。
关键词：工程施工；项目；组织人事管理
中图分类号：TU721 文献标识码：A 文章编号：1674-024（2017）05-136-02
引言
近年来，伴随中国城市化进程的不断推进，中国的建筑企业进入蓬勃发展的时期，在这个历史新时期，建筑施工企业迎来充满生机的机遇和挑战。当然，工程的质量与安全是工程施工企业安身立业的根本保障。经过实践证明，只有在科学合理的组织人事管理体系指导下，选拔任用具有综合素质、掌握行业尖端技术同时具备团队协作精神的人才，组建施工队伍，尽力发挥人的能动作用，才能切实推动工程施工项目保质保量完工，从而进一步为施工企业创造经济效益和社会信誉。因此重点解决工程施工项目中组织人事管理的问题是十分必要的，探讨研究出有针对性的措施是工程施工企业的制胜法宝。
1目前概况
1.1组织人事管理现状和存在的问题
无论是城市经济区开发项目、水利工程项目还是其他方面的工程施工项目，只要项目越大工期就会越长，这样的项目由于参与的成员众多，项目管理过程必然情况复杂多样。多数施工企业把工作重点放在与所承建的项目施工内容匹配的项目部，例如对于技术部门、质量检查部门、安全管理部门等都会做出相应的规划，而对于组织人事方面规划简单甚至没有规划，用人很随意凭感觉。因此，项目部工作人员经常出现分工不清、情况不清、责任人不明确、拖延、直接影响项目进展等问题。一些施工企业在同一时期内开发了许多项目，因为人力资源储备不够，对人才管理计划没有充足准备，项目和所需的人力资源严重不平衡，所以仅有的几个项目管理人员，都要身兼数职不能只负责一个项目团队，要同时兼顾几个项目，这种情况造成各个项目之间的责任...
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