浅谈钢铁企业固定资产管理
摘要：固定资产是企业生产经营过程中的重要生产资料。固定资产管理的效率直接影响到钢铁企业的经营利润。因此，如何管理好固定资产已成为钢铁行业一个不容忽视的问题。目前，我国钢铁企业资产管理存在责任界定不清、会计与材料不同步、报废处置不规范等问题。本文论述了如何加强钢铁企业固定资产管理，确保企业的保值增值，使企业经营效益最大化。
关键词：钢铁企业;固定资产;管理
钢铁企业，其资产丰富，是大型的企业。钢铁企业的市场竞争的能力由固定资产设备的水平所决定。但是有很多钢铁企业仅仅看重固定资产投资的增加，即资产和设备水平的提升，从而忽视管理了固定资产。然而固定资产却往往影响着企业可以回收多少投入的资金。企业所运用的设备是否足够先进也对资产的管理有着重要的作用，企业不能及时的对设备进行更新就会导致生产效率的大幅度减低从而导致企业资产产生一定的缩水，从而制约了企业的正常发展。
一、钢铁企业固定资产管理现状
（一）资产管理责任不清楚
企业管理的过程中，大多数企业的资产时分部门进行管理的，但是由于无法将管理责任明确的落实到个人，这就导致了相关资产不够稳定，从而严重影响了企业固有资产的控制和管理。
（二）企业固定资产的财务与实物不协调
如果管理部门不及时收集、整理、报送财务部门，当企业固定资产发生变化将导致财务不能准确反映变化。导致这种现象的最根本原因就是财务与实务之间的信息无法快捷、明确的相互对应。所以，不难看出对于企业资产的精细化管理是十分重要的，只有切实的将责任落实到个人，才能够有效的解决这种财务与实物不协调的现状。
（三）资产减值不处理
对于一个企业来说，资产的变动是必须需要及时进行处理的。但是，由于企业相关部门的管理疏忽，许多钢铁企业只按照既定的折旧率对固定资产进行折旧。当部分固定资产的价值因各种因素而发生损失时，损失是客观发生的。但企业没有计提减值准备，造成企业营业利润和资产的虚假增加，从而影响了企业的营业利润和资产，使其长期盈利。
（四）实物盘点艰难
钢铁企业的固定资产的盘点和会计核算是十分困难的，在对实物进行详细的清点时，必须要注意是否准确的对实物进行了核查，是否在最后的统计中计算无误。这两个问题的主要原因是固定资产的标签的不合格的管理。由于企业标签的不合格，就导致了，企业在核查实物时不能快速、准确的找到相应的实物，...
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