提高中小企业经济管理的市场竞争力策略
【摘要】改革开放过后，我国市场经济快速发展，随着经济体制改革的不断的加深，企业间的市场竞争变得愈加的激烈，现代化的企业管理取代了传统的粗放式管理模式，环境的改变成为企业革新的动力。在我国的国民经济组成中，中小企业占有很大比例，为国家发展，社会进步作出了巨大贡献，但是由于中小企业的客观特性，在市场竞争中往往处于弱势地位，一些常见问题也困扰着其发展，鉴于此，经济管理在中小企业参与市场竞争的过程中起着至关重要的作用。本文就目前我国中小企业经济管理现状进行了分析，提出了一些可行性建议。
【关键词】市场竞争 中小企业 新形势 经济管理
一、前言
经济管理是企业管理的重要组成，是一项系统性的工作，其中包括了，对企业的投资决策、融资渠道等，是一个完整的经济管理的链条，并且也包含着经济分析、制定运营计划、财务监督等方面。这些环节是紧密联系的，对企业整体的经济管理活动起着至关重要的作用，而且任何一个节点都是企业管理所不容忽视的，是领导者把控企业管理的核心之处。
二、目前我国中小企业经济管理现状
（一）经济管理意识淡薄
虽然经过不断的发展，我国的中小企业在思维观念上有了很大的进步，但还是在一定程度上受传统思维的影响，重经营，轻管理，特别是在经济管理上，缺乏应有的重视，具体表现在以下几个方面，在企业内部，缺乏健全的管理制度，各部门之间的职权划分不清晰，很容易出现混乱；在财务发面，缺乏内控意识，对财务政策的把握不足，对于财务预算、决算、和审核工作较为看轻，使得财务风险时有发生。
（二）企业在融资方面能力不足，经营资本不足
对于中小企业的发展和壮大来说，资金是最为重要的因素，但是由于其特点的限制，在中小企业中，资金的融通十分困难，资金的不足，成为企业经营的最大阻碍。尽管近年来，国家加大了对于中小企业在财政上的扶持，国内的金融环境也变得相对开放，但是由于竞争的日益激烈化，大中企业的挤占，仍然不能从根本上改变目前中小企业资金不足的现状。
（三）缺乏科学方法，管理效率低
在激烈的市场竞争环境中，一些中小企业为了发展，扩大利润空间，开始转变观念，从经济管理方面入手，提高企业竞争力。但是和大型企业相比，中小企业在紧急管理方面缺乏相对的经验和技术手段，人才储备和管理人员的素质都远远落后于大型企业，这使得这些企业的经济管理方法落后，工...
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