福建三明机床有限责任公司——深化改革的探索与思考
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1671－7597(2008)0820172－01
福建省三明机床有限责任公司，创建于1965年8月，于1997年11月改制为福建省三明机床有限责任公司，是原机械部定点生产铣床的专业企业，原国家机械部和省机械工业的重点企业，国家批准的机电产品出口生产企业，国家二级计量合格单位；现有在册职工504人，其中高级工程师8人；年生产能力达五千万元以上。近年来，公司领导班子审时度势，不断深化改革，完成了企业改组改制和管理体制调整，实现产权主体多元化，建立比较完善的现代企业制度，从而使得企业科技开发能力、市场竞争能力和抵御风险能力明显增强，企业经济效益明显提高。
一、改制前的企业情况分析
公司在企业改制之前处于国有股权控股状态，由于旧有模式的弊端，企业缺乏自主权，管理机制不够灵活，缺乏有效的激励机制，职工劳动积极性未能充分发挥，因此企业的发展较为缓慢，加上当年机床工具行业市场疲软，竞争激烈，以至企业经济效率从1993年至1996年三年连续滑坡，企业面临生死存亡的考验。同时，企业在生产管理等方面存在不少问题；
第一，企业管理机制尚不完善，基础管理薄弱，思想认识不足，跟不上形势发展的需要。公司基础管理工作滑坡，原始资料分类统计不够准确，费用的考核、工时的评定不够完善，成本管理问题较为突出。
第二，企业生产质量下降。产品质量遇到严峻问题，部分管理人员和生产工人质量意识淡薄，企业缺乏有效监管措施。例如，毛坯表面毛糙，凹凸不平特别严重；整机可靠性不稳定，返修率高；装配一次交检合格率下降，机加工废品率高，装配质量问题不断；机床外观粗糙，平直度差，既浪费了人力、物力、财力，又影响了企业的声誉。
第三，缺乏有效激励机制，职工劳动积极性未能充分发挥。由于企业未能采取有效的奖惩措施，广大职工抱着'做好做坏一个样“的消极思想，因此给企业的发展造成了巨大的障碍。
第四，市场适应能力不强，对市场的认识和研究不够。主要体现为：只重视老产品、老市场、老客户的工作，对新市场、潜在市场或新产品的开发能力不足；各个生产车间如何主动适应市场需求，把好质量，抓好任务的认识不足。
正是由于种种问题和矛盾的激发，公司提出了'深化改革，狠抓质量，以质取胜，闯出难关“的工作方针，并于1997年11月，由原来的福建省三明机床厂，改制为三明机床有限责任公司...
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