试论财务管理在企业经营管理中的地位和作用
摘要：财务管理包括一节财政事务及资金活动管理，需要对企业财务管理、筹资管理和财务分析的管控。本文以高速公路服务区财务管理为例，试论财务管理在企业经营管理中的地位和作用。
关键词：企业经营 会务核算 成本管理等
一、引言
财务管理首先应加强预算管理，重点要针对预算编制不完整不细化、预算与执行脱节、预算执行进度慢、政府采购预算不完整等问题，要求提高预算编制质量，加快预算执行，加强政府采购预算和结余结转资金管理，提高预算管理水平。
二、财务管理存在的主要问题及着重整改的方向
（1）当前，企业财务管理工作中，还存在着落实两个责任不到位，重经营轻党建，对领导人员监管不力，对违纪问题执纪不严。
（2）在工程项目管理过程中，还存在着财务管理监管缺失，采购、分包环节不规范，项目许可和融资环节权力寻租问题突出。有些企业财务管理混乱，账务弄虚作假；有些企业考核指标不合理，业务人员奖金畸高。
（3）有些企业领导人员纪律观念和规矩意识淡薄，违反中央八项规定精神问题时有发生。选人用人不够规范，有些企业存在'亲亲疏疏“问题。
（4）加强资产管理。重点针对资产配置处置不科学不规范、无形资产管理薄弱、财务风险意识不强等问题，要求高校合理制定资产配置处置规划，规范资产出租出借，加强无形资产管理，健全财务风险控制机制。
（5）财务管理要加强内部控制。重点针对内控机制不健全、内部监督不强等问题，要求高校建立健全内部控制制度，强化内部财务监督和责任追究。
三、企业财务管理要管理好企业的'钱袋子“
（1）'企业通过制定一个严谨、规范的财务报销制度，可以强化财务管理，完善财务管理制度，合理控制费用支出，规范企业的会计核算工作和财务报销行为，使企业财务管理制度化、规范化，提高公司经济效益。“北京慧点科技有限公司高级咨询顾问沈喜刚这样告诉记者。
（2）相较于传统手工报账单据填写不规范、效率低、审批流程程序复杂、运营成本高以及牵涉到的领导工作被打断等一系列弊端，慧点科技的费用报销管理系统为公司财务管理建立了一个沟通协作的平台，对于细微处的合理优化及调整都能为公司创造不是那么明显、但却非常实在的效益。
（3）报销管理系统在功能结构上主要包括展现层、功能平台以及应用接口三部分。在管理方面，实现报销业务申请、审批、管理控制、账务处理以及资金...
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