EMC模式下钢铁企业燃气发电的经济分析
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摘 要:在市场低迷,钢铁行业整体亏损的背景下,为了节约资金,提高能源利用效率,降本增效,运用合同能源管理模式为钢铁企业能源项目服务成为趋势。文章以放散煤气发电为案例,探讨钢企能源项目的经济性以及钢企与EMC公司的收益共享。
关键词:合同能源管理;收益共享;分析
前言
钢铁企业是能源高消耗、高污染的'大户“,也是节能减排最有潜力的行业之一。2015年史上最严厉环保法的实施,对钢铁企业能源消耗的限制愈发严苛,环保成本增加。伴随着钢铁行业市场低迷,企业均出现大面积、持续性亏损。在现有状况下,如何提高钢厂的能源利用效率,降本增效,便成为企业重点关注和亟待解决的问题。在这样的背景下,为了节约资金,运用合同能源管理(简称EMC)模式为钢铁企业能源项目服务成为趋势。
合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能服务合同,为客户提供包括:能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、节能量确认和保证等一整套的节能服务,并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。在合同期间,EMC公司与客户分享节能效益,在EMC公司收回投资并获得合理的利润后,合同结束,全部节能效益和节能设备归客户所有。
钢铁企业采用EMC模式建设能源项目能达到节能降耗、降本增效的效果。
文章拟通过案例分析,为钢企能源项目采用EMC模式的经济性分析提供一种思路。
1 案例介绍
某钢高炉煤气2014年全年发生量120亿m3,放散量6.1亿m3,放散率高达5.1%,高于国内平均水平(2%以下)。高炉煤气输配系统无煤气柜,高炉煤气压力波动大(8~18kPa),混合煤气热值波动大,波动值长时间超过10%,短时间可达到30%。拟利用厂内剩余煤气以及低效率的燃气锅炉置换煤气来发电。
建设内容包括1台65MW的高温超高压发电机组、煤气管道以及1座30万m3的高炉煤气柜。
30万m3高炉煤气柜建成后,能够有效稳定高炉煤气管网压力,有利于稳定混合煤气热值,有效吸收外部管网煤气供需波动,有利于降低高炉煤气放散率。经过新建30万m3高炉煤气柜,并增加后端发电用户后,可将高炉煤气放散率由5.1%降至2%,全年减少高炉煤气放散量约3.8亿m3。正常运行年可...
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