海尔：创造资源 美誉全球
海尔集团创立于1984年，经过21年的持续稳定发展，目前已成为世界第四大白色家电制造商和中国电子信息百强企业之首。集团旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业。2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略；2005年12月26日，创业21周年之际，海尔启动第四个发展战略阶段””全球化品牌战略阶段。海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2005年，海尔品牌价值高达702亿元，连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下16个主导产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为'中国十大世界级品牌“之首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
21年来，海尔之所以能够保持高速稳定发展，成为在全球有影响的品牌，一个重要原因是围绕企业的发展目标培育以创新为核心的企业文化，不断激发广大员工为创世界名牌而拼搏的活力。
一、观念创新：从国内单一性的企业文化转变到能融合多元性的企业文化
海尔人孜孜追求的就是创建世界品牌，海尔人的共同价值观就是创新。
（一）创建学习型团队，提高员工学习能力
海尔于1997年7月正式提出创建学习型企业，并结合海尔的实际大力营造以创新为核心的海尔文化。张瑞敏多次引用毛主席在《甲申三百年祭》所做的批语'小胜即骄傲，大胜更骄傲，一次又一次吃亏“，告诫大家要保持'永远战战兢兢，永远如履薄冰“和'居危思进“的忧患意识。他还引用老子所说'胜人者有力，自胜者强“，要求员工跟自己较劲，不断否定自己，战胜满足感。《中庸》里有句话：'致广大而尽精微。“张瑞敏用这句话教育员工：实现创世界名牌的大目标，关键在于我们流程中每个环节的每个人，把每天每件事的每一个细节都做好。借鉴美国哈默博士'流程再造“的设想和波特'价值链“的理论，海尔推行了被理论界称为'一场革命“的业务流程再造。海尔发展的每一步，都伴随着创新突破和对自我的不断超越。
（二）人人参与企业文化建设，培育创新精神
我们以《海尔人》和《海尔新闻》等为...
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