钢铁企业成本管理问题与创新
摘要：今年以来，我国宏观经济继续承受下行压力，随着国家稳增长政策和推进供给侧结构性改革措施陆续出台，钢材需求形势有所好转，但产能过剩矛盾依旧突出。市场的动荡让钢铁企业在生产经营中面临着种种不确定因素。要想打破当前存在的困境，钢铁企业必须转变观念，加大成本管理力度，创新成本管理的手段和方法，来提高自身的核心竞争力，确保企业的健康稳定发展。笔者主要分析了我国钢铁企业在进行成本管理时，存在的一些问题，并提出了相应的策略和措施，为我国钢铁企业更好的转型和发展提供参考意见。
关键词：钢铁企业；成本管理；创新措施；竞争力
一、钢铁企业成本管理的意义
现在钢铁企业之间的市场竞争非常激烈，企业想要提高竞争力，必须采取措施做好成本管理，降低产品成本，给企业提供更广阔的利润空间。做好成本管理对钢铁企业具有重大意义：首先，能够提高企业的管理效率。对于钢铁企业而言，成本控制是企业管理的重要组成部分，通过对成本管理流程的不断梳理，使企业成本管理工作更加的顺畅，提高企业的运行效率。其次，能够提升产品价格空间的弹性。再次，能够给企业决策以及产品的利润分析提供科学的依据，有利于企业发现成本管理和控制的盲区。最后，能够提升企业自身的核心竞争力。成本管理能够帮助企业更好的控制生产的每个环节，企业可以根据市场情况，合理的调整企业经营决策。
二、钢铁企业成本管理的现状
（一）成本管理理念落后、员工缺乏成本管理意识
以往的成本观念往往把成本的降低作为唯一的目标，现代成本管理思路则追求的是成本投入的足够化和成本耗费的最低化。若是生产经营时，企业一味的追求成本的降低，那么很容易出现因为成本降低导致企业产品质量以及综合效益下降的情况。
长期以来，钢铁企业一直存在一种错误认识：认为成本效益由相关的领导和财务部门负责，职工是生产人员，和成本管理没有关系。这种观念的存在直接导致很多职工缺乏成本管理的意识，控制成本的积极性很难调动，导致大量钢铁资源的浪费。
（二）成本预算管理体系不健全
企业的成本预算管理体系一般包含了两个级别，分别是公司一级和分厂二级。进行二级预算的时候，没有将指标细分到区域、班组、个人，并且没有把成本的降低和职工奖励结合在一起，很难真正的落实成本预算。
（三）成本数据达不到成本管理的要求
目前，很多企业进行成本管理一般是采用标准成本、计划...
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