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企业内部控制管理探讨

材料写作网    时间: 2023-02-20 11:45:12     阅读:

●刘吉文

企业构建一套完善的内部控制管理机制需要一个长期的过程。在市场竞争日趋激烈的情况下,如何基于内部控制管理视角增强企业的竞争力,已逐步成为了企业最为关注的问题。健全的内部控制管理体系能够为企业的健康发展提供一个强有力的保证,其可以有效地保障企业财产物资的安全完整、避免会计信息失真以及促进企业有效经营等。企业为实现长远目标,应高度重视内部控制管理建设,力求通过成熟的内部控制管理模式推动自身快速发展。

2008年6月,财政部等部门联合发布《企业内部控制基本规范》指出内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制是企业进行自我管理的一种方式,它可以实现对内部的检查、制约及调整。内部控制的自我约束制度受到各个层面成员的监督和推动,是企业对内的一种自我完善方式。强化企业的内部控制管理可发挥四方面作用,其一是保护企业资产的完整安全及对其有效使用,提高企业经营管理和风险防范能力;
其二是通过内部控制能够尽可能压缩成本费用支出,这将会大幅提升企业的生产经营效率,进而获得较多盈利,确保企业可持续发展;
其三是规范企业会计行为,确保会计传递信息的及时性、准确性和可靠性;
其四是保障企业管理部门方针、政策和指令的贯彻执行,使企业各项生产经营活动有秩序地持续进行。

《企业内部控制基本规范》指出,企业建立和实施有效的内部控制,应包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个要素。控制环境要素为企业提供了基本的组织架构和管理纪律氛围,决定着内部控制的规则与结构,潜移默化地影响着企业员工的内部控制意识,包括管理者的经营管理理念、方式和风格及道德品行、组织结构、董事会、人力资源政策与实务、企业文化等。风险评估要素是风险管理的基础工作,主要是识别和分析企业在经营管理过程中的各种风险。控制活动要素是确保企业管理层的指令得以执行的政策和程序。控制活动自上而下或自下而上贯穿于企业,包括控制范围设定、职责划分、业务授权、活动协调、考核、资产及信息安全保障等。内部监督要素是企业对建立和实施内部控制的情况所进行的常规、持续的监督检查,或者对内部控制建立与实施的某些方面的情况进行不定期的、有针对性的监督检查。有效的内部控制是增强盈利能力的重要保障[1],具有健全内部控制制度的企业在盈利能力方面显著高于存在内部控制缺陷的企...

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