国有企业精益化管理应用
刘晓峥
（山西省汾西矿业［集团］有限责任公司双柳煤矿，吕梁 033300）
在经济与社会高速发展的背景下，我国的改革开放取得了巨大的成就，经过长达40年的发展，我国的国有企业发生了很大的变化，取得了不菲的成绩。不仅在规模方面，在管理模式、管理理念上都有很大的改变，对于国有企业发展、社会进步起到了极为重要的作用。在我国持续发展改革的背景下，企业为了实现生存与发展，实现自身经济效益的最大化，必须逐步改革，才能适应社会的发展，促进全面的进步。基于此，国有企业应该坚持精益化管理，提高管理水平，给企业的竞争力提升起到积极的推动作用。
精益生产方式是非常重要的现代化管理理念，其是日本丰田汽车公司率先提出的，是一种全新的工业管理模式。丰田汽车公司经过了多年的发展，不断做出改革和调整，形成一种全新的管理模式，且主要的特点是多品种、小批量、高质量、低能耗的生产方式，即丰田模式。1990年，这种生产管理模式被美国的研究学者称为'精益生产“的模式，且快速在全球范围内传播和应用。该方式较之传统生产模式有着很大的差异，是以传统管理模式为基础的全新变革，以精细管理思想为基础，达到自动化、标准化的要求，通过'5S“'看板“等管理工具，形成完善的管理工作体系，促进管理效果和质量的提升，给企业带来经济效益。
精益化管理方式归根结底是一种思想、一种态度、一种管理艺术形式，其最终的目的是实现精益求精、与时俱进，符合时代发展的需要。精益化管理方式的应用，'精“就是精细化的方式，结合企业发展实际情况总结出有效的应对措施，提高管理的效果和水平；
'益“就是效益，企业经营发展时，效益是主要目的，落脚点也是效益。但是该管理模式并不是固定的，精益化管理应该从实际情况出发进行企业管理和控制，明确管理理念、管理方法与标准，从而形成完善的管理体系，保证管理效果和质量有效的提升。在精益化管理体系内，以'精益“为本作为核心的理念，关注企业的经济效益，提高资源利用率，实现企业价值最大化。
（一）提高成本管理水平，促进成本管理精益化
精益化管理的根本就是给企业带来更高的经济效益，实现价值和利益的最大化，其主要反映在精益化管理方面，无论选择何种手段和措施，将成本控制在最低限度，给企业带来更高的价值。要想保证成本控制达到最佳的效果，必须建立完善的管理机制和体系，不能因为产品或者项目投资投产过...
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