烟草企业固定资产的管理配置
摘 要：十九大以来国有企业改革管理的目标由管企业为主向管资本转变，企业要转变过去重资金、轻资产的管理模式，在生产经营中注重投入产出，促进国有资产保值增值，有效防止国有资产流失。国有资产管理水平是衡量企业管理水平的重要标尺，更是影响企业资产效益的重要因素。本文对当前烟草企业固定资产管理中存在的问题进行分析，并提出提高固定资产管理使用效率的措施。
关键词：烟草企业;固定资产管理;配置标准;评价考核
一、引言
煙草企业存续年限长，资产规模大，价值高，但是其在固定资产管理方面存在着认识不足、责任不清、管理不严、制度不完善和评价考核体系不健全等诸多问题，这些问题在一定程度上影响和制约着企业资产效益的发挥。因此，企业应建立一套科学的固定资产管理评价体系，促进资产的使用效率提升，最大限度地提高其使用效能，降低管控成本，更好地促进企业健康良性发展。
二、烟草企业固定资产管理存在问题
（一）缺乏完善的固定资产配置标准
缺乏完善的固定配置管理标准，实物配置与工作需要脱节，导致部分类别资产规模过大。目前行业制定了主要生产烟机设备配置标准，但对办公家具、计算机电子设备、计量仪器等通用设备没有配置相应标准，存在资产利用度不高的现象。
（二）缺乏完善资产管理及考评标准
一是资产管理的制度不健全。国有资产权证管理、资产出租管理、资产处置管理和资产评估管理等制度体系未建立，相关资产管理流程、环节、职责不明确，资产管理粗放;二是缺乏完善的资产管理考评标准，在资产处置预案、资产评估备案、权证管理和资产基础管理方面未建立系统全面的考核标准，缺乏统一的评价尺度，从而导致出现制度标准执行不到位、标准执行率低的现象。
（三）资产实物管理与价值管理脱节
实物资产分散在各车间处室，因生产经营需要，实物资产在部门之间的内部调拨现象比较频繁，存在未办理手续就进行调拨、拆除的问题，从而导致出现价值流转与实物流转不一致，资产拆除、处置无流转记录，账实不符，致实物资产流失的问题。
（四）资产管理职责界定不清
管理职责不清、责任不明，资产价值管理、实物管理和使用部门管理职责界定不清晰，存在推诿扯皮、监管不到位现象。
（五）资产管理权属认识不足
有些企业重实物资产管理，轻资产权属管理，房产土地权属存在多项无权证、资产权证与厂名称不符的现...
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