水利工程管理体制模式的思考
【摘要】本文首先从人员管理意识不强、管理体制不合理两个方面入手，简要阐述了水利工程管理体制模式中存在的负面问题；其后，围绕意识管理体制重要性、实施现代化管理办法、开展多元化经营活动三个角度，重点对当前水利工程管理体制的优化发展策略进行了分析。意在通过本文的研究，为日后水利工程相关人员的工作质量提升做出文本支持。
【关键词】水利工程；管理制度；都江堰
引言：
随着我国经济水平、社会水平的不断发展，现代水利工程的业务结构、市场形势发生了巨大转变，使得传统的管理体制模式逐渐落后于时代实际，严重阻碍了水利工程部门、单位的业务体系成长。据此，我们有必要对水利工程管理体制的现状及发展进行分析研究。
一、当前水利工程管理体制模式中存在的负面问题
第一，相关人员的管理意识不强。现阶段，一些水利工程部门、单位的领导层人员过于将工作重心放置在经营生产当中，而在管理制度、管理体系的设计决策力度上较为薄弱。这就使得工程建设制度存在一定漏洞，一方面导致水利工程与当前的实际国情、社会需求存在较大出入，无法实现其社会效益与经济效益的协调统一，另一方面也为一些别有用心的建设者带来了可乘之机，使得'豆腐渣工程“、'烂尾项目“经常出现。此外，一些管理人员由于年龄较大、工作思路较老旧等原因，而缺乏一定的变通性，割裂了'公益“与'非公益“之间的有机联系，继而经常造成水利工程项目投资回报期较长、入不敷出等问题，对水利工程部门、单位经营发展造成了较重的经济负担[1]。
第二，管理体制不够合理。在传统的工作当中，水利工程项目团队大多会在施工完毕后直接解散，造成了'追责难“、'落实难“的问题，对水利工程的质量发展造成了一定阻碍。同时，传统的水利工程工作多以政府部门的人员作为决策者和指挥者，其在专业知识、工作经验等方面较为薄弱，使得项目施工的过程中经常出现设计图修改、工程停滞等负面情况，造成了严重的资源浪费和成本负担。
二、水利工程管理体制模式的优化发展策略
（一）要意识到管理体制的重要性
坦白来讲，当前水利工程管理体制模式中存在的负面偏误情况，在很大一定程度上是相关人员的认识水平不高造成的。对此，水利工程项目的管理者和工作者一定要对以下两个方面提起重视：
首先，水利工程项目的施工建设周期和运行效益周期都较长，一项优秀的水利工程将造福数代人的社会生...
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