成本控制在广播电视行业财务管理中的应用分析
摘要：成本控制一直是各企事业单位永远重视的主题。尤其是在广播电视行业的财务管理中，显得尤为重要。有效控制并管理好成本，在有限的资源下创收更大的效益，增强竞争力，是财务管理人员一直探索和关注的重要课题。笔者结合自己的工作实践和经验，从多个角度，全方面的探索加强成本管理与控制的策略和方法，以供同行借鉴和参考。
关键词：成本控制；广播电视；财务管理；应用
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）021-000-01
引言
随着网络时代的来临，人们的物质文化生活也日益丰富多彩，对精神文化产品的选择和接纳可选的种类较多，范围较广，尤其是移动电视、互联网等新兴媒体的出现和大力发展，不断瓜分着传统广播电视台的市场份额。其中，移动电视作为全新的大众传播媒体，以其直观生动、信号稳定、普及面广、收视群体多等优势迅速扩大了自身的市场份额，在激烈的市场竞争中崭露头角。与此同时，广播电视台应该如何从成本控制方面入手力挽狂澜呢，而新兴的移动电视行业又将如何保住自己的增长趋势呢。本文就此问题从成本控制的角度上入手，谈下如何发挥广播电视行业的财务管理的作用，通过成本控制来提高市场竞争力和企事业单位综合实力。
一、广播电视行业在成本控制中存在的实际问题
1.成本管理意识淡薄，重视度不高
在对海外一些传媒集团财务管理的分析中发现，最高管理层对财务管理的重视度极高。如默多克多年来每周四都会查阅财务报表、但是，在我国广电行业中，普遍存在成本管理意识淡薄的现象，严重缺乏成本管理共同参与意识、绩效管理高度重视的意识。
2.成本核算不够精确
当前很多企事业单位已充分认识到成本管理的重要性，但是在具体的管理和执行过程中，往往浮于形式化。缺乏科学的精确的成本核算方法和体系。部分单位为了提高自身的竞争力，不断加大各种高科技产品的投入，虽然在一定程度上抢占了市场份额，但不计成本的投入，和不断更新也造成了大量资源浪费，增加成本，降低效益。
3.尚未形成科学的成本控制体系
由于国家把电视行业归纳为第三产业，就决定了其成本考核只能是双重的标准，当前的电视媒体既是新兴产业，又是传播主流意识形态的工具，做这这样双重的身份、功能和存在，导致其成本监督和考核不到位，也没有相对科学严谨的成本控制体系，缺乏完善的分配机制，使成本管理易片面化且流于形式，加大...
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