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钢铁行业企业“业财一体化管理”的财务研究

材料写作网    时间: 2021-04-08 04:07:50     阅读:


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摘 要 钢铁业是我国主要的经济产业之一,是我国制造业的支柱行业,长期以来保持着良好发展。然而近年来我国人口红利的消失导致人工费用上涨,对人口密集型的传统制造业产生了不小的冲击,钢铁业也是如此。曾经辉煌的企业问题频出,产能严重过剩、结构性供需矛盾、资产负债率高等一系列问题接踵而至。加强管理是当务之急,因此财务业务一体化的理论已经受到越来越多企业的重视。然而在实践过程中,许多企业仅仅是对流程处理方面进行程序上的电子化,并没有融合企业的管理思想,未能从实质上真正提升企业的管理水准。本文进行钢铁企业业财一体化管理的财务研究,希望能为企业业财一体化管理做点贡献。

关键词 钢铁行业业财一体化 财务研究

2015年,中国经济进入新常态,中央随即提出供给侧结构性改革。于是,各行各业准备进入'提质增效“的升级转型阶段。这一措施的提出对深陷结构性问题的制造业无疑指明了方向。

钢铁行业作为我国制造业中的支柱行业,在工业产值中发挥着举足轻重的作用。我国的粗钢产量一直位居世界前列,是名副其实的钢铁制造大国。然而从2013年开始,钢铁行业产值占制造业的总体比重开始下降,产值和利润下降,亏损面逐渐扩大。一方面,企业库存积压,产能过剩严重,资源浪费;另一方面,供给和需求矛盾十分突出,高端产能供给不足,产品同质化现象严重,盈利能力薄弱。这些问题阻碍了钢铁企业的发展步伐,随着供给侧结构性改革的日益加深,成为企业关注的焦点。如何能够在改革中把握升级转型的机遇,进行内部流程优化,提升钢铁企业的信息化、自动化和智能化,显得尤为迫切和重要。

一、文献综述

20世纪80年代,国外有学者提出'制造资源计划“理论,企业应尽量降低库存来实现生产目标并管理成本。1990年,美国学者迈克尔>哈默和詹姆斯>钱皮在文章中提出了流程再造。同一时期,L.Wyile在《ERP:是想下一代的MRP II》提出ERP概念。随后,1993年,美国Gartner Group公司的会议报告《ERP:远景设想的定量化》,指出ERP是对供需链的管理,实现制造、财务、客户和供应商的一体化。

我国目前业务财务一体化的研究基本是围绕企业经营管理模式进行的,较少地结合当前供给侧结构性改革的...

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