企业多元化战略应注意的因素及对策
【摘要】对不同企业实施多元化战略的经验总结,指出了实施多元化战略应注意的问题,找出解决的办法,指导企业走出多元化战略的误区,使多元化战略真正成为企业谋求长远发展的必然选择。
【关键词】多元化战略 资源分配 经营战略
一、发展企业多元化战略必须注意的因素
(一)客观评估企业多元化经营的必要性和能力。
多元化战略是一把'双刃剑“,既可以借企业带来巨大收益,也可能加剧企业的经营风险。企业在采用多元化战略前,必须客观评估多元化实施的条件,不可头脑发热,跟潮流,盲目进行多元化。尤其是自身能力的评估,考虑自己现有的资源存量,同时注意自己开拓新业务领域和培育新的利润增长点期间所需要的资源数量是否具备。如果不具备资源时,不管多元化业务的预期收益再好也只能作罢。结合自身制定周密详尽的企业战略选择,是无论如何也不能逾越的一个关键环节,企业必须未雨绸缪,提前建立企业战略发展研究部门,才能够稳健、持续、迅猛的发展。如:上世纪90年代曾经在全国肉类食品行业显赫一时的河南春都集团从一个全国有名的肉类加工制造集团开始走多元化战略,先后兼并、参股或控股几十家不同的企业。涉及食品、建筑、医药、高科技等行业。结果没有提早做好详尽的研究,并结合自身从战略高度,做好充分准备;没有重视统筹规划研究企业整体发展战略,使这种盲目多元化发展走向了没落。
(二)坚持先做好主业,后进行相关多元化。
稳定而具有优势的主营业务,是企业利润的主要来源和企业生存的基础。企业应该通过保持和扩大企业自己所熟悉和擅长的主营业务,尽力扩大市场占有率以求规模经济效益最大化作为第一目标。国内外多数企业的实践表明,首先要确立了自己的核心业务(即主营业务),并以此为基础,考虑多元化经营。一个企业形象在顾客心目中的地位是依靠主业确立的。如果主业和主导产品的信誉出了问题,肯定会影响企业的其他产品。如:四通公司曾是中关村领袖,自90年代初,四通赖以发家的打字机产品淡出市场以后,四通的触角伸向了电机、电工、医药、建筑、芯片、电信等数十个行业,投资了上百个项目,结果无一做大,主业不突出、核心竞争力缺失,形象日益模糊。
(三)新业务领域与现有业务领域之间应具有战略关联。
在多元化战略实施中,能够建立有效的战略关联,是决定多元化成败核心因素之一。企业一改首先选择那些与主营业务和已建立的核心能力关联密...
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