关于提高闲置资产管理水平的探讨
摘要：本文探讨了闲置资产存在的合理性和加强闲置资产管理的必要性，以及集团企业对闲置资产管理的目标水平，并提出两个创新管理模式。
关键词：闲置资产 管理模式 探讨
0 引言
企业的生存与发展需要获取必要的收入，而获取收入都必须利用企业的现有资产，这些资产一般可视为有形的或无形的，但都是有限的，包括资金、投资、实物资产、土地使用权、品牌、技术、商誉、特有权利等等，其中实物资产则是企业生产经营过程中最为基本和重要的企业资源。因此，如何加强闲置实物资产的管理，充分利用现有实物资产获得更多收益，就成为所有企业关心和不断寻求解决的问题。
1 闲置资产存在的合理性及加强管理的必要性
1.1 闲置资产存在的合理性
闲置资产是指企业生产经营过程中形成的各种处于闲置状态的实物资产，包括闲置的固定资产、原材料、产成品、半成品、低值易耗品及有回收价值的废旧物质等等。任何一个企业都有可能因生产转型、生产方式转变、生产周期、技术改造、规模扩张、环保要求、安全要求等各种原因出现闲置资产，企业闲置资产的存在是合理的、必然的。
1.2 加强闲置资产管理的必要性
资产的闲置，一方面会使企业有限的资源得不到充分利用、不能为企业创造价值而形成浪费；另一方面，实物资产的闲置随时间的推移会因技术淘汰、物理损耗等原因造成实物贬值；再者，闲置资产大部分已不在财务账中反映，缺少记录资料，往往不能引起管理者的重视，很容易出现资产流失等情况，闲置资产管理一直是企业管理比较薄弱的环节。因此，加强闲置资产的管理，提高闲置资产的管理水平，是充分利用有限的资源创造更多价值的必然要求，是企业'节约发展、可持续发展“的需要。
1.3 不同类型企业闲置资产处理的特点
不同企业对闲置资产的管理差别较大。如小型民营企业，其管理上层次少、环节少、解决问题方式灵活，资产处置不受其它因素制约，能够以便捷有效的方式处理其形成的闲置资产，具有不需要建立固定的管理模式的特点。
对于规模大、实物资产比重较高的企业，尤其是集团企业，其闲置资产数量大，管理得当，闲置资产得到充分利用，可以为企业继续创造价值；管理不当，闲置资产可能造成资产贬值，甚至是资产流失，为企业带来不必要的损失。集团企业闲置资产数量大，看似管理困难，但它具有统筹处置概率大的特点。集团企业大量的闲置资产的一部分首先可在集团企业内部得到调配...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
