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2004中国电视行业盘点

材料写作网    时间: 2020-01-13 04:12:22     阅读:次     手机站


  最专业的财经频道””第一财经
  
  2004年,上海文广新闻传媒集团实施的'第一财经“品牌扩张战略进行到新的阶段:《第一财经日报》于11月15日正式亮相,在北京、天津,长三角、珠三角等地同步面世。该报力争中国'最具决策力、最具消费力、最具影响力“的三最人群,胃口着实不小。如今的'第一财经“ 已经成为中国首个囊括电视频道、广播频率、报纸甚至网络等在内的跨媒体专业财经资讯平台。
  与国内绝大多数'财经十娱乐“的经济频道不同,文广全资打造的'第一财经“频道走的是专业化财经频道的路子,探索着付费有线电视频道的盈利模式。出生伊始,'第一财经“想攀'富爸爸“,将频道定位于财经投资者,却并不讨巧。开播至今,'第一财经“的收视率不高,面临着收益不足的巨大挑战。多亏其母体文广集团财大气粗,'有耐心和承受力去承受最大资金量的投入“,并以'圈地“姿态向世人宣告:与其坐等时机成熟,不如先把投资者的眼球吸引住。如此,'第一财经“横空出世。更重要的意义在于'卡位“,如果到了市场成熟时再办,竞争的门槛将会更高。
  面对盈利和'拓荒“的双重压力,'第一财经“大力做品牌。这与文广'运用统一品牌来整合多种资源,实施资源重组、业务重组、机构重组,最终在市场上确立自己的地位“的发展战略如出一辙。从国际经验来看,收费电视通过品牌进行地区输出,从而达到全球经营的效果是境外媒体创利的主要渠道。'第一财经“参与cNBc的亚太区制作,在世界上扩大其品牌影响力。今年9月,'第一财经“更是联合美国道琼斯公司推出'道琼斯第一财经600中国指数“,每天通过《华尔街日报》、《亚洲华尔街日报》、'第一财经“属下的电视媒体和《第一财经日报》传递给众多的观众和读者。在国内的品牌经营,除了形象规划和内容建设之外,'第一财经“还积极开展跨地域合作,整合媒体市场,力图突破地方专业财经媒体的局限性。'第一财经“频道副总编金维一期待传媒体制改革,'我们相信在不久的将来,这个节目可以让全国观众都可以看到,这个需要时间。“
  可以说,'第一财经“的开播是沪地媒体深化改革的有益探索,也是文广传媒公司化运作改革中的第一个试验品。尽管文广已是全国第二大传媒集团,但和央视的广告收益相比,只能自叹弗如,寻找新的产业增长点成为集团当务之急。文广传媒全资控股的'第一财经“拥有独立的人事权、分配权以及最为重要的经营权,而以前各频道的经营权统一...



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