伊利与光明海外战略对比分析
【摘要】近些年，为了发挥规模效应，我国许多企业纷纷出海，海外战略意图明显。本文首先介绍了伊利与光明两大集团的概况以及他们的海外战略，之后从并购目标、并购产业选择、区位选择和融资方式这几个方面进行比较，最后提出一些对中国企业'走出去“的借鉴。
【关键词】海外战略；并购策略
2010年之后，中国的食品企业海外并购数量明显增多，在无法满足国内消费者需求的情况下，同时为了降低成本，提高产品质量，企业纷纷选择进行海外并购或战略合作已达到互惠互利的目的。光明食品集团和伊利食品集团作为其中的代表，虽然都有明显的海外布局意图，但是两者仍由着很大的不同点。
1.伊利与光明海外并购战略介绍
1.1光明集团海外战略
2006年光明食品集团成立，自成立后，光明食品集团制定了三个三年发展战略规划。第一个三年发展战略规划为光明食品集团的快速发展提供了基础，主要侧重于资源方面的整合。在第二个三年发展战略规划期间，光明食品集团以并购为主题开始国际化的道路。第三个也就是目前正在实施的三年规划即进入世界500强，国际化率要达到25%以及资产证券化率达到50%。
光明的海外并购战略紧紧围绕着核心主业。尤其从2008年开始，光明集团海外并购项目日益增多。据悉，光明食品集团在选取海外并购目标企业上有'五项基本原则“，可简略概括为：符合战略、业务协同、风险可控、团队优秀、价格合理，即，收购目标要符合企业的中长期发展战略；相互之间协调发展；在面临各种收购风险时，要在可控范围内；公司团队要优秀；并购价格应在合理范围内。同时，光明集团还会考察目标企业在近两年内上市的可能性。
具体来讲，光明食品集团海外并购战略开始于2008年。2010年，收购新西兰新莱特乳业51%股权，并成功在新西兰上市；2012年，以12亿英镑的价格收购维他麦60%的股份，成为中国食品行业最大宗的海外并购；澳大利亚玛纳森食品集团、法国红酒制造商DIVA，还有最近刚刚完成的意大利Salov橄榄油企业等多项海外并购也都非常成功。当然也不乏一些失败案例，例如在2010年首次计划收购的澳大利亚CSR旗下的糖和可再生能源公司以失败告终。
1.2伊利集团海外战略
2013年，伊利股份营业总收入为477.79亿元，同比增长1378%，持续位列行业第一；净利润32.01亿，较去年同期增长844%，持续位列行业第一；2014年前三季度，伊利实现营业总收入420.70亿元；利润总额41.48亿。
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