广播电视传媒行业财务管理的若干思考
【摘 要】近年来，在经济体制改革、市场竞争压力过大的情况下，许多广播电视传媒行业虽然已经对财务管理工作进行了改革，但还难以满足市场经济发展的需要。本文阐述了广播电视传媒行业的财务现状，深入分析传媒行业在财务管理方面的问题，并就这些问题提出相应的解决方法。
【关键词】财务管理；经济改革；市场经济；管理意识
财务管理是企业内部管理的重要组成部分，资金是一个企业发展的动力和源泉，而如何做好资金管理工作，提高资金使用效益就成为许多企业高层管理人员深思的一个问题。广播电视传媒业是国家信息企业，单位性质与其他企业相比较特殊，所以广播电视传媒行业在财务管理方面也有其特殊性，既不能采用文化产业的管理方法，也不能照搬工商产业的管理模式。广播电视传媒行业要实现长足、稳定发展，那么选择一套适合的财务管理方法就成了重中之重。
一、财务管理的特点及目标分析
1.财务管理定义分析
财务管理简单来讲就是在保证整体目标的前提下，实施资产的优化组合，加强内部管理，从而确保资金安全，会计信息真实完整。财务管理主要包括资金投资、资本融通、现金营运和利润分配。总体来说财务管理的特点有如下方面：首先，综合性强。在企业经营管理活动的不断发展中，企业的分工与分权也逐渐明显化。通过不同要素的分析逐渐形成针对性强的企业管理模式，例如针对信息的管理以及针对劳动因素的管理等。而针对财务方面的管理就是企业的财务管理，这一管理模式是对企业经营活动的一种总结与估算，具有综合性强的特点。其次，联系性广。财务管理涉及范围较广，企业所有与资金有关的活动都包含在内，通常情况下，企业内部所有的部门都离不开资金活动，无论是企业自身的经营，还是员工的工资福利，均与资金相关，由此可以看出，财务管理涉及范围大，具有联系性广的特点。同时，是作为企业的试金石存在的。企业的经营状况与企业的财务管理息息相关，若企业财务管理不佳，则显示出经营存在缺陷。由以上内容可以看出，一个企业的良好发展，离不开财务管理工作的有效进行。
2.财务管理的目标
总的来说，财务管理有利益最大化以及使企业的资金组合得以优化两个目标。从利益最大化的目标来分析，企业的发展是以盈利作为主要目的的，在盈利值越大的情况下，才能显示出良好的企业经营状况，进而使企业具有更为宽阔的发展空间。不过在企业发展过程中，如果仅将利润增加作为重点，弱化...
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