钢铁行业中的设备全生命周期管理
摘 要：'中国制造2025“即中国版工业4.0作为中国制造业未来10年的顶层规划和路线图，其核心思想是借助工业技术与信息技术实现智能制造的数字化企业。在这个总体战略和指引下，智能制造不可或缺的设备管理应运而生。依托信息化的技术，基于'点检定修“管理制度的落地，以'四大标准“为核心，以'预防预测性维护“为目标，将设备全生命各个阶段纳入统一体系，追求受控、可靠运行与综合效率最大化，为智能制造提供坚实的基础与保障。
关键词：设备全生命管理；信息化；智能制造
中图分类号：TP315 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）03-0103-01
1 项目背景
设备管理信息化工作在钢铁行业中已经走过了多年的建设历程，已具备较好信息化基础条件，为实现钢铁企业在专业管理方面更高的发展战略目标，钢铁企业的设备管理信息化工作应进一步向纵深、深化应用的方向发展，应拓展至包括设备前期管理（项目管理）、设备中期管理、设备后期管理的设备全生命周期管理。
基于设备全生命周期管理的统一信息化平台搭建，与项目（含技改、基建、科研）、采购、库存、成本、财务等专业有效协同。通过多专业、多系统的数据归口整合与统一，最终实现多层级、多维度的价值数据输出（包括业务指标体系与绩效指标体系的建立与落地），为提升经营与管理服务，将设备全生命周期管理的各个方面集成为一个规范化、透明化、价值化的体系。
2 项目总体目标
钢铁行业中的设备管理总体目标就是要实现设备的全生命周期管理，利用信息化的平台实现对设备体系中的人力资源、项目资源、设备资源的统一、综合管理。通过专业业务指标体系及绩效指标体系（KPI）的搭建，通过统一的专业管理门户入口，便捷的实现以人员/岗位为基础的多层级、多维度的价值数据输出，从而支撑设备专业管理真正的上升一个台阶。
设备前期管理：通过项目管理模块（PS）的实施，将设备前期管理纳入系统，包括设备规划、选型、安装、调试、验收、申购计划、申购合同等过程管理，打通设备、发规、采购、财务等部门的业务协同，实现信息多维度的集中共享。
设备中期管理：设备中期管理是设备全生命周期管理中最为重要，也是业务最为复杂的一个环节，企业依托三级设备系统（主要面向操作/执行层面）与四级ERP系统（主要面向业务协同/管理）来全面支撑设备专业中期管理（含备件）的业务运行，通过两级系统的无缝集成解决业务数据的连续...
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