钢铁企业“瘦身健体”浅析
【摘要】在供给侧改革背景下，钢铁企业开展了 '瘦身健体“系列工作措施，对改革过程中企业出现的问题进行分析和探讨，将有助于企业走出困境，达到改革预期效果。
【关键词】钢铁企业 瘦身健体 提质增效
2016年初开始，党中央下达了经济社会发展主要抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务，钢铁行业成为供给侧重要改革对象之一。各钢铁集团公司在形式的迫切要求下开展了一系列改革措施，其中，'瘦身健体、提质增效“工作同期在企业内部迅速展开。历经三年不断的整合和机构、人员调整，目前企业运行的现状以及'瘦身“效果如何呢？本文以某钢铁企业二级单位瘦身整合情况为例进行分析和探讨。
一、企业'瘦身健体“现状
整合之前，该厂为六个独立的二级动力能源生产和供应单位，拥有自己的功能部室和运行生产车间。合并后，原单位机关分设的六个生产部、设备部、合为一个总厂生产部和设备部，成立总厂安环部，六个单位分设的党工部、工会及办公室等服务性部室合并为一个综合部。运行生产车间延续原生产运行方式，根据各自专业和地域管辖范围车间总数进行减半合并，成立作业部。总厂纵向管理层级未做变化，但横向管理人员人数大幅削减，通过离岗退养等途径安置后，在岗科职干部和厂机关一般管理人员职数削减比例较大。生产一线岗位上的职工通过分流、病内退等途径也做了较大幅度削减。
二、存在的问题及分析
企业'瘦身健体“时首先应明确，'瘦身“是方法，'健体“才是目的。精简人员后降低成本、提高效率才是我们改革最终的目标。那么，历经三年的人力资源整合和调整后，企业是否达到了'高效“的预期呢？目前企业运行中存在哪些问题呢？现以该厂为例将问题进行分析如下：
（1）整合初期，该厂以年龄为界，对部分科职干部以退岗修养的方式进行安置。积极的一面是退岗为厂内冗余的科职岗位精简做出贡献，实现精简机关管理层目标。退岗后的待遇也安抚了原科职岗位的管理人员。但简单的以年龄作为条件退岗，'一刀切“的做法迫使一些真正有工作能力的管理人员离开岗位，造成人才的流失。
（2）该厂生产一线职工主要通过分流到该企业其他二级单位，结合病退、内退等方式实现本单位内部'瘦身“。由于生产单位中生产一线职工所占比例高，分流后该厂人员总数锐减，为减员任务目标做出主要贡献。车间合并成立作业部后，生产性质不变。生产工艺在没有明显改变的情况下进行了人...
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