铁路运输企业成本管理存在问题及对策
【摘 要】 文章介绍了企业综合成本管理和作业成本管理的相关理论，分析了公司成本管理现状，指出了存在的问题，提出了企业建立健全成本控制框架。构建了铁路企业分专业（车、机、工、电、辆）成本管理体系。在战略层面制定投资方法，对企业各项资源进行合理分配，依照公司实际，有效协调公司在安全方面的资金投入与企业成本两者关系，优化公司绩效考核体系，为加快铁路公司的发展提出了相关措施。
【关键词】 成本管理；企业；绩效考核
企业的经营效益取决于成本管理。现代企业管理活动不再局限于生产管理活动。利润不再是企业追求的唯一目标，企业更倾向于进行有效的成本管控，形成可持续的竞争优势。一方面更加高效的实现并维护股东的经济利益，另一方面充分实现公司自身价值，持续发展。企业可以通过各种途径获取竞争优势，例如采用新技术、提升市场占有率等，但是它们都是基于完善的成本管理而实现的。由此可见，成本管理是企业管理中最重要的部分。进行科学的成本管理，能有效提升企业管理水平，对企业的健康稳定发展有至关重要的作用。
一、铁路运输企业的成本管理内涵
企業实施成本管理，要将企业内部构造和外在环境协调一致。在企业战略目标的指引下，调动公司全员参与，不断满足消费者的需求。实施成本管理战略，要对成本战略的实施条件、各个环节以及管理业绩予以极大关注。对成本内容有整体把握，对成本活动进行有效合理的管控。将成本管理信息不断的融于企业战略管理活动中，从而获取企业在长期的市场竞争中的优势。
实现铁路行业的跨越式发展，主要内容包括运输总量、技术水平、信息管理、运力配置以及管理模式等。最终目标是提升我国铁路输运能力，从而满足社会经济的快速发展对铁路运输的需求。铁路客货运价格也越来越趋向于市场定价模式。铁路公司实施成本管理战略，要充分结合铁路发展现状，将公司的发展和成本管理有机结合起来，提升成本管理水平。在对企业发展状况有充分把握的基础上进行科学有效的成本管理。将成本管理活动与企业运营高度融合起来，有效协调成本管理的实施途径与战略目标的关系。除此之外，还要全面分析企业自身的综合竞争力，深入分析'成本-效益“关系，将成本管理和公司的整体发展目标融合在一起。通过这种方式，才能为企业带来长久、稳定的经济效益。
二、加强铁路运输企业成本管理的意义
第一，提升铁路运输公司的成本管理水平，从而保证铁...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
