零售业也没能逃过腾讯阿里之争
互联网行业的竞争，如同一桌永不散场的牌局。这一局你可能是赢牌，下一局你可能是守牌。关键是，你不能不上牌桌，更不能下牌桌。
腾讯入局零售业，就是腾讯不能不上零售的牌桌。
不下牌桌的零售业介入法
腾讯，不是没有在消费零售上努力过。
新零售是驱动零售业变革的一道分水岭，时间以2016年10月为界。在此之前，腾讯通过自创对标淘宝的拍拍，入股易迅和京东等系列动作，强硬的坚挺在电商牌桌上。
然而，这个时代的赢家，是阿里。
从2016年10月开始，阿里用了一年时间，完成了新零售的概念普及：大数据驱动零售业重构；传统商业的数字化升级。
阿里以一家之力，推动主导一个社会的消费零售变革。不仅是零售商，阿里还要带着全球品牌商一起，完成数字化经济的升级转型。
阿里也因此收割丰硕的果实。不到一年时间，新零售这个看似简单，其实异常专业的商业概念，实现了在社会层面的共识达成。
这是非常不容易的。
腾讯其实也是这么认为的。
2017年12月，腾讯以42亿元人民币入股永辉开始，宣布腾讯正式落座到了零售业这张牌桌上。
腾讯应该想的很明白。
纵然未来还有很多不确定。但是仅就单纯的财物投资回报值来说，每家零售企业占股5%，也是一笔划算的投资买卖。
阿里的实力，腾讯的工具
消费者向阿里靠拢，还是向腾讯靠拢，对消费者来说，并不重要。但对阿里和腾讯，很重要。
假如有一天，腾讯系的零售企业交易规模和增长速度领先了阿里系零售企业，对于实体零售业而言，可能会有谁也说不好的思维化学反应。
所以，对于腾讯来说，腾讯在零售业的出路，其实是降低零售业的技术门槛，尽量朝一个更有时代意义的变革方向努力：人人都是新零售（智慧零售）的参与者和消费者。
腾讯独门武器：微信生态
说到这种靠着腾讯平台资源找饭吃的现象，不仅已成事实，还是腾讯为消费零售贡献的更为壮观的一个盛况。
一定程度来说，腾讯的智慧零售探索史，就是一部微信产品能力进化史。
腾讯副总裁、智慧零售负责人林璟骅曾列出供零售业数字化转型升级的'七把武器“：微信公众平台、微信支付、小程序、腾讯社交广告、腾讯云、泛娱乐IP和企业微信。
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