本土体育用品业拉开整合大幕
据报道，今年上半年，六家在香港上市的中国本土体育用品企业没有一家的营收增长突破30%。中国体育用品市场从2004年以来平均增长30%的高速增长期已进入尾声，一线城市甚至出现饱和的迹象，中国体育用品业进入休整期，全行业的整合大幕正徐徐拉开。
进入休整期
据了解，自2008年以来，包括棉价、劳动力成本等持续大幅上涨，中国体育用品企业纷纷提高出厂价格应对成本压力，在涨价的累积效应作用下，与耐克、阿迪达斯等跨国运动品牌在价格上越来越接近，而就在此时，耐克、阿迪达斯在中国的运动品牌占据优势的二、三线城市投放价格相对较低的产品或者子品牌产品，使中国运动用品的性价比优势进一步丧失，一些消费者转而投向跨国运动品牌的怀抱，这是中国运动品牌存货问题产生的大背景。
一位运动用品企业的高管说，中国市场分化极其严重，东部沿海是发达国家的消费水平，西部一些地区可能只比非洲好一点，往内地走的发展空间仍然很大。跨国品牌在'搞定“大城市后，对中小城市的胃口也越来越大，阿迪达斯已宣布未来3年要在中国新开2500家门店，多数将布设在中国的三、四线城市，本土品牌无处可躲，当与耐克、阿迪达斯短兵相接时，行业整合将不可避免。
与企业间的整合相比，企业内部的整合可能来得更加迅速。对于这种整合的必要性，一位服装行业的大腕说道：'在一些核心商业圈的一条马路上，同一品牌的销售门店最多可能有7～8家，实际上留下1家就够了。“
市场分析人士马岗统计，从2006年到2009年，李宁的门店数从4297家增加到7249家，净增加2952家，安踏的门店数亦净增加2483家，门店数的大量增加支撑了中国体育用品企业业绩高速成长。
然而，'成也萧何，败也萧何“。业内人士指出，几乎所有国内运动品牌都选择连锁加盟的方式来增加新门店，与自营门店相比，连锁加盟不需要品牌企业自己投入资金、人员，成本较低，而且品牌企业还可以当甩手掌柜。在运...
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