钢铁企业存货管理问题研究
摘 要：钢铁企业是近几年经济发展巨头，其增长速度也决定经济总体增长速度，是我国经济快速增长的重要因素。但是随着社会当前的趋势，部分钢铁企业逐渐出现过高的存货占资金比，存货规划不合理等情况，由此使企业总体经济效益下降，发生一系列产能过剩的现象。本文就钢铁企业来分析，并就其存货管理问题研究其相应对策和方向。
关键词：存货管理；采购；钢铁企业
存货管理理论概述
存货管理的定义
存货管理是指企业对相应的存货进行有效的管理，是将价值链的存货和厂商的存货政策政策进行综合作业化过程。存货管理主要有三个主要特点：维持企业生产和销售的均衡需要、考虑采购成本的需要、为应付市场行情的变化。
存货管理的重要性
当企业持有足够数量的存货时，企业正常的生产经营不仅会顺利进行，而且会大大缩短采购费用与生产时间，且能够在紧急时刻及时满足客户需求，从而减少因存货不够带来的时机损失。存货管理对于企业的重要性表现在：保障企业生产经营顺利进行、控制企业的存货及缺货成本、为企业决策提供依据、节约存货的采购成本。
钢铁企业存货管理存在的问题
采购管理存在的问题
钢铁企业在销售产品之前都会经过采购、生产、运输、查验等多个环节，每个环节都不容轻视，任何一个环节出问题都会造成存货的短缺或过多。而采购又是第一步。采购部门应在采购材料时做出合理的采购计划，经有关领导审核后再购买，防止造成采购的不合理，为我们带来不必要的损失。
采购成本是产品成本的核心部分。采购成本具体包含购置价款、相关税费、运输费。如果企业的采购成本要是过高，会降低企业的利润；相反，相应降低采购成本则可以提高企业利润。
存储管理存在的问题
权衡企业各个环节如存货购进，生产投资，销售回收的管理状态的概括性指标。存货周转率越高，其占用程度就越低，所存在的资产流动性也就越强，这意味着存货转化为现金的速度越快，资金的使用效率越高。
存货是企业一项重要的资产，根据行业标准比例可知，存货占总资产比重大约在30%为最佳，存货占流动资产比例50%为宜。其管理的好坏程度，直接决定了企业资金占用程度，以及资产运作，是企业不可忽略的一部分，它也是衡量企业盈利能力的一项重要指标。
销售管理存在的问题
销售环节是企业存货管理的重要环节之一，销售环节一定要各部门相互监督，分别明确自己的职责，防止企业存货...
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