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逆势求存的企业招式

材料写作网    时间: 2020-02-07 04:09:32     阅读:


  企业文化不是形而上的哲学箴言,不是装点自己的皇帝新衣,更不是粉饰给自己看的'装修工程“。它细腻,有机理,能带来效率与效益,最重要的是,它是海量细节上的执行力。
  经济低迷,企业难行。在中小企业步履艰难大环境中,要度过时艰,只得各出奇招。无论是大中小企业,还是国企民营,各自浑身解数运用大战略或小聪明来应对市场、留住人才、创绩销售,都出了些什么招?记者走访青岛市数家企业,发现有一些企业在产品专业化、人才管理、食品安全控制的独特'招式“,已经逐渐演化成各自的经营法宝”企业文化。通常说三流企业做标准,一流企业做文化,这话太过绝对。即使规模不大,历史不悠久的企业,同样懂得运用文化的力量。
  招式:360度包围员工'私生活“
  出招人:青岛软控股份有限公司
  威力:★★★
  这招听着挺恐怖,所谓'包围“,并目还是'私生活“,但实际上若成功操作起来,却能让企业俨然成家,倍感温暖。
  使招者””青岛软控股份有限公司有句口号:员工的私事就是公司最大的事。此口号一举打破'企业不应干涉员工私生活“的定势思维,开创新型企业管理模式。
  早在创立之初,软控董事长就将自己个人所获奖金、论文稿费注入公司账户,用于救助发生意外事故的员工。由老板带头对员工进行救助,这在民营企业并不多见。随着软控的快速发展,50人的团队变成3000人的大公司,董事长的一丁点杯水难平车薪,于是,公司专门设立了'风险救助基金“,为不幸员工解决经济困境。
  '祝你平安,祝你平安“是一句美好的歌词,但事实上在安全系数并不高的现代社会里,每个人都存在遭逢大变的几率。对此,软控公司的高管带头,每人每年注入4000元,普通员工注入100元,形成数额可观的内部保险金,当车祸、癌症侵袭员工时,软控员工有了一个'大家“作为后盾。
  2009年,一位软控员工查出有肿瘤,这时软控的高管带头捐助9万元,'风险救助基金“提取5万元,加上员工内部捐款,总共凑齐17万元,为不幸的人带来一场及时雨。
  软控除了管员工的突发事件,还管员工结婚。摆酒,送礼金,一系列繁琐程序让不少职场人心烦,抱着'为员工解决后顾之忧“的理念,软控公司承担了为员工办婚宴的工作。员工只要将结婚证往人力资源部一扔,什么事都不用考虑,公司就会把婚礼办得漂漂亮亮。
  孩子上学,软控也管。几年前,软控的生产基地在郑州路,后来搬到胶州,相隔甚远,如何把孩...

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