浅析大型企业物资管理信息化建设实践
摘 要：物资管理信息化日益成为企业提高物资管理效率、降低管理成本的重要手段，但是如何保证物资管理信息化建设的成功是长期困扰企業决策者的难题，本文通过详细介绍河南能源化工集团在物资管理信息化建设中的具体做法和保障措施，为大型企业物资信息化建设工作的顺利开展提供了成功经验，具有一定的借鉴意义。
关键词：物资管理；企业管理信息化；物资信息化管理
中图分类号：TP399；F426.61 文献标识码：A 文章编号：2096-4706（2018）09-0156-02
Abstract：Information management information has increasingly become an important means for enterprises to improve the efficiency of material management and reduce the cost of management. But how to ensure the success of information construction of material management is a difficult problem that perplexes the decision-makers for a long time. This paper introduces the details of Henan energy and chemical industry group in the information construction of material management in detail. The practice and safeguard measures provide a successful experience for the smooth development of material information construction in large enterprises.
Keywords：material management；enterprise management informationization；material information management
0 引 言
河南能源化工集团有限公司（简称'河南能源“）是一家国有特大型能源化工集团，目前拥有职工20余万人，分布在河南、新疆、上海等十几个省（自治区、直辖市）以及澳大利亚等国家。随着企业规模的不断扩大，河南能源物资供应业务量不断加大，物资供应地点也更加分散，集团公司对物资管控的难度进一步加大。传统的、分散的物资管控模式已经无法适应企业高速发展的需要。因此，实施物资管理信息化建设，引入物资管理信息化管理模式，通过打造统一的、立体化的物资管理信息平台，强化集团内部物资供应管控，规范优化各项业务流程，提高各单位（部门）间业务协同是企业提升物资管理水平的必然选择。
为保障物资管理信息化建设的成功，河南能源在充分学习吸收其他企业信息化建设先进做法的基础上，总结出一套适合大型企业集团物...
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